Page 8 - strategic6year-ebook
P. 8
พันธกิจ (M) ยุทธศาสตร์ ประเด็นกลยุทธ์ เป้าประสงค์ กลยุทธ์ (S)
1. พัฒนาความ 1. พัฒนาองค์กร ช.ส.ค. 1. มีการบริหารจัดการทาง 1. ช.ส.ค.จัดหารายได้เพิ่ม โดยให้ S1 การบริหารจัดการองค์กรเชิงรุก เพื่อเพิ่มผลตอบแทน
เข้มแข็งของ และสมาชิก ให้เข้มแข็งและ การเงินและสินทรัพย์ที่มี มีกำไรต่อสินทรัพย์เมื่อสิ้นปีทาง และลดต้นทุน โดยพัฒนา ช.ส.ค. ให้เป็นศูนย์กลางทาง
องค์กร (M1) มั่นคงทางด้านการเงิน ประสิทธิภาพ บัญชีเพิ่มขึ้น 0.96 การเงินของสมาชิก
S2 เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารสินทรัพย์ ช.ส.ค.
S3 พัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการที่หลากหลาย เพอ
ื่
สนับสนุนธุรกิจสหกรณ์สมาชิก และตอบสนองความ
ต้องการของสมาชิก
S4 ส่งเสริมพัฒนาสมาชิกให้มีความเข้มแข็ง
2.พัฒนาองค์กร ช.ส.ค. 2. พัฒนาระบบการจัดสวัสดิการ 2 มีระบบการจัดสวัสดิการ และ S5 ช.ส.ค.ร่วมกับสหกรณ์สมาชิกในการจัดและให้
และสมาชิก ให้มีความมั่นคง และการสงเคราะห์ที่ครอบคลุม การสงเคราะห์ที่ส่งเสริมคุณภาพ สวัสดิการและการสงเคราะห์แก่สมาชิกสหกรณ์และ
ทางด้านการจัดสวัสดิการและ และตอบสนองความต้องการของ ชีวิตของสมาชิกสหกรณ์และ ครอบครัว
การสงเคราะห์อย่างยั่งยืน สมาชิกและครอบครัว ครอบครัว
ิ่
2. พัฒนา 3.พัฒนาบุคลากรของ 3. พัฒนาความรู้ ทักษะเพื่อเพม 3. บุคลากรของ ช.ส.ค.มีขวัญ S6 การส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพผู้บริหารรองรับการ
บุคลากรทุก ช.ส.ค. และสมาชิกให้เป็นมือ ศักยภาพของบุคลากร ช.ส.ค. กำลังใจ โดยมีกระบวนการ เปลี่ยนแปลง
ระดับ (M2) อาชีพมีจิตตารมณ์ คุณธรรม และสมาชิก บริหารงานบุคลากรที่ส่งเสริม S7 การส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพบุคลากรของ ช.ส.ค.
ธรรมาภิบาล และเชี่ยวชาญ ความสามารถด้านผลงานเป็น และสมาชิกเพื่อขับเคลื่อนขบวนการเครดิตยูเนี่ยน
ด้านสหกรณ์ หลัก “เท่าเทียมกันทุกระดับ” S8 พัฒนาบุคลากร เพื่อรองรับการพัฒนาระบบเทคโนโลยี
สารสนเทศของขบวนการเครดิตยูเนี่ยน
S9 พัฒนาระบบการทำงานเป็นทีม
7
