Page 32 - strategic6year-ebook
P. 32
บทที่ 1
บทนำ
1. หลักการและเหตุผล
ในปัจจุบันความก้าวหน้าทางด้านเทคโนโลยี และระบบการสื่อสารอย่างไร้พรมแดน ระบบเศรษฐกิจ
การค้าที่มีการแข่งขันสูง ดังนั้นการวางแผนกลยุทธ์เป็นงานที่สำคัญขององค์กร โดยเป็นงานที่เกี่ยวข้องกับ
ื่
ขบวนการตัดสินใจในการกำหนดแผนกลยุทธ์ขององค์กร และนํากลยุทธ์นั้นไปสู่การปฏิบัติเพอบรรลุเป้าหมาย
ั
ขององค์กรทั้งในระยะสั้น และระยะยาว การวางแผนกลยุทธ์เป็นสิ่งหนึ่งที่ถูกพฒนาเพื่อตอบสนองต่อการ
เปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกที่ผันผวนอย่างรุนแรงในปัจจุบัน องค์กรที่มีการ
วางแผนกลยุทธ์และมีขบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน ย่อมส่งผลต่อ ความสำเร็จขององค์กรที่
แตกต่างกัน การตัดสินใจทางกลยุทธ ์ไม่ใช่การตัดสินใจในงานประจำวัน แต่เป็นการตัดสินใจเพื่อกำหนด
ทิศทาง หรือเป้าหมายหลักขององค์กรโดยรวม และเกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรทั้งหมดขององค์กร
ชุมนุมสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนแห่งประเทศไทย จำกัด (ช.ส.ค.) เป็นองค์กรกลางระดับชาติของขบวนการ
สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนในประเทศไทยที่มุ่งเน้นการส่งเสริมภาพลักษณ์ที่ดีและพัฒนาขีดความสามารถของ
สหกรณ์/กลุ่มเครดิตยูเนี่ยน สมาชิกให้เข้มแข็ง มีระบบการบริหารจัดการที่มีคุณภาพ บุคลากรมีความรู้ความ
เชี่ยวชาญ ตลอดจนมีการพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศให้ทันสมัยยิ่งขึ้น จึงจำเป็นต้องมีการเตรียมความ
พร้อมในหลายๆด้านทั้งบุคลากร งบประมาณ และประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ซึ่งความพร้อมดังกล่าวจะ
เกิดขึ้นได้ ช.ส.ค. ต้องวางยุทธศาสตร์และระบบบริหารงานที่ได้คุณภาพอย่างแท้จริงสามารถพัฒนาอย่าง
ต่อเนื่องเพื่อมุ่งไปสู่ความเข้มแข็งในอนาคต เพื่อรองรับการเจริญเติบโตของขบวนการเครดิตยูเนี่ยนของไทย ซึ่ง
ปัจจุบัน มีจำนวนสหกรณ์/กลุ่มเครดิตยูเนี่ยนทั่วประเทศ 1,125 แห่ง และมีสมาชิก 1,182,628 คน และ
สินทรัพย์รวม 80,553 ล้านบาท
จากข้อจำกัดการดำเนินการและการบริหารจัดการหลายประการของ ช.ส.ค. จากการประเมินผลด้าน
การบริหารความเสี่ยง จึงมีความจำเป็นต้องวางแผนดำเนินการให้มีประสิทธิภาพที่ดีขึ้น โดยเน้นการบริหาร
เพื่อพัฒนาความเข้มแข็งขององค์กร การพัฒนาทรัพยากรบุคคลรวมทั้งการจัดการองค์ความรู้ภายในองค์กร
และการพัฒนาระบบบริหารจัดการ ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ การบริการผลิตภัณฑ์ที่สามารถให้บริการแก่
สมาชิกได้อย่างทั่วถึง เพื่อนำมากำหนดประเด็นที่เหมาะสมสำหรับการจัดทำแผนกลยุทธ์ โดยขั้นตอนการ
ดำเนินงานและการวางแผนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ อย่างเป็นระบบเพื่อให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องในระดับต่างๆ
ได้มีส่วนร่วมผ่านทางกระบวนการกำหนดเป้าหมายการวิเคราะห์ปัจจัยต่างๆ การกำหนดแผนงานและแนวทาง
ในการปฏิบัติให้สอดคล้องกับบริบทต่างๆ ที่เปลี่ยนแปลงทั้งในปัจจุบันและอนาคต เพื่อนำมากำหนดทิศ
ทางการดำเนินงานตามขีดความสามารถที่เหมาะสมของ ช.ส.ค. จากแผนกลยุทธ์ 5 ปี ฉบับที่ 1 ปี พ.ศ. 2552-
2557 ช.ส.ค. มีวิสัยทัศน์ในการดำเนินองค์กรเพื่อเป็น “สถาบันกลางที่ให้บริการครบวงจรของขบวนการ
19
