Page 36 - strategic6year-ebook
P. 36
บทที่ 2
การตรวจเอกสาร และ SWOT Analysis
ในการตรวจเอกสารที่เกี่ยวข้องสำหรับการจัดทำแผนกลยุทธ์ชุมนุมสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนแห่งประเทศ
ไทย จำกัด (ช.ส.ค.) ระยะเวลา 6 ปี (พ.ศ. 2565 – พ.ศ. 2570) ได้ทำการตรวจเอกสารเพื่อดำเนินการ ดังนี้
ก. การตรวจเอกสาร
อ้างอิงจากแผนกลยุทธ์ชุมนุมสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนแห่งประเทศไทย จำกัด ปี 2560 - 2564
โดยศูนย์วิจัยเศษฐศาสตร์ประยุกต์และภาควิชาเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ได้ดำเนินการวิจัย
เพื่อจัดทำแผนกลยุทธ์ ของ ช.ส.ค. ปี 2560 - 2564 (หน้า 2-1 ถึง หน้า 2-24) โดยมีสาระสำคัญ ดังนี้
1.1 องค์ประกอบของแผนกลยุทธ์
การวางแผนกลยุทธ์เป็นการวางแผนขององค์กรระยะยาว เป็นแผนหลักที่แสดงทิศทางองค์กร เพอ
ื่
ช่วยให้หน่วยงานพัฒนาตนเองได้ทันกับสภาพการเปลี่ยนแปลงได้อย่างเหมาะสม ซึ่งจะได้จากการศึกษา
วิเคราะห์สภาพผลกระทบต่างๆ ต่อองค์กร แผนกลยุทธ์องค์กรประกอบด้วยการกำหนดวิสัยทัศน์ เป้าหมาย
ระยะยาว แผนการดำเนินงาน ตลอดจนตัวชี้วัด ที่สอดคล้องกับการวิเคราะห์ทิศทางอนาคต และวางแนวทาง
เพื่อพัฒนาองค์กรให้บรรลุตามเป้าหมายที่ควรจะเป็น ต้องมีระบบการทำงานที่คล่องตัว มีการดำเนินงานที่มี
ประสิทธิภาพสูงแล้ว การมีแผนกลยุทธ์ที่ดีจะเป็นการกำหนดทิศทางเพื่อทำให้องค์กรมีความอยู่รอด
(Survive) และมีความก้าวหน้า (Growth) สามารถบรรลุเป้าหมายในอนาคต และสามารถยืนหยัดได้ท่ามกลาง
กับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นการจัดทำแผนกลยุทธ์ประกอบด้วยองค์ประกอบ ดังนี้
การกำหนดวิสัยทัศน์
วิสัยทัศน์ (Vision) คือ ภาพในอนาคตที่องค์กรต้องการเห็นหรือต้องการเป็น โดยสิ่งที่อยากเห็น อยาก
เป็นนั้นต้องเกิดประโยชน์ต่อประชาชน สังคม หรือประเทศชาติ วิสัยทัศน์ จึงเป็นภาพความสำเร็จที่จะเกิดขึ้น
อย่างสมเหตุสมผล ซึ่งหน่วยงานสามารถบรรลุได้ เมื่อมีการพัฒนาองค์กรและมีการดำเนินการเต็มศักยภาพ
ของบุคลากร ในการพิจารณาเพื่อกำหนดวิสัยทัศน์ขององค์กรนั้น ควรทราบว่าปัจจุบันองค์กรเรามีสถานภาพ
เป็นอย่างไร ลักษณะการดำเนินงานหรือขอบข่ายงานเป็นอย่างไร มีหลักสำคัญในการดำเนินงาน ลักษณะของ
ระบบและกระบวนการบริหารจัดการ และภาพลักษณ์ที่พงประสงค์ เมื่อเราทราบคำตอบตามแนวทางดังกล่าว
ึ
แล้ว เราสามารถนำคำตอบนั้นมากล่าวรวมเป็นวิสัยทัศน์ขององค์กร
การกำหนดพันธกิจ
พันธกิจ คือ ปฏิบัติการที่หน่วยงานจะต้องดำเนินการ เพื่อบรรลุเป้าประสงค์และวิสัยทัศน์ ในการ
กำหนดพันธกิจนั้น องค์กรจะต้องทราบว่าหน้าที่หรือภารกิจหลักตามกฎหมายที่องค์กรต้องดำเนินการคืออะไร
ึ้
และจำเป็นต้องทราบว่าเป้าประสงค์หรือผลลัพธ์ที่ต้องการให้เกิดขนจากการดำเนินงานคืออะไร พันธกิจจึงเป็น
สิ่งที่องค์กรต้องปฏิบัติ ตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย เพื่อให้บรรลุเป้าประสงค์และวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้
23
