Page 98 - strategic6year-ebook

กลยุทธ์ที่ S7 การส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพบุคลากรของ ช.ส.ค. และสมาชิกเพื่อขับเคลื่อน

ขบวนการเครดิตยูเนี่ยน ประกอบด้วย 1 แผนงาน ดังนี้

แผนงานที่ 14 การพัฒนาส่งเสริมศักยภาพเจ้าหน้าที่ของ ช.ส.ค. และสหกรณ์สมาชิกให้เป็นผู้เชี่ยวชาญ
เพื่อสร้างความเข้มแข็งให้กับสมาชิก

วัตถุประสงค์ของแผนงาน เพื่อเพิ่มทักษะการทำงานภายในสำนักงาน ตลอดจนความรู้ที่สามารถ

ถ่ายทอดต่อให้กับสหกรณ์สมาชิก

รายละเอียดแผนงาน การพัฒนาศักยภาพเจ้าหน้าที่ของ ช.ส.ค. และสหกรณ์สมาชิก โดยการจัด
อบรมเพื่อพัฒนาบุคลากรให้เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการส่งเสริม การบริหาร

จัดการสหกรณ์ ได้แก ่

1) การขยายฐานสมาชิก/การควบรวมกิจการ
2) การบริหารจัดการ การบริหารสินเชื่อและติดตามหนี้

3) การบริหารจัดการการเงิน/การลงทุน
4) กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานสหกรณ์ เป็นต้น

กลุ่มเป้าหมาย เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานในทุกระดับ

ตัวชี้วัด 1.ร้อยละ 100 ของเจ้าหน้าที่ ช.ส.ค.ผ่านเกณฑ์การอบรมตามที่กำหนด
2. ร้อยละ 100 ของเจ้าหน้าที่ ช.ส.ค. ผ่านเกณฑ์การติดตามประเมินผล

การอบรม
3. ร้อยละ 90 ของสหกรณ์สมาชิกจัดส่งเจ้าหน้าที่เข้ารับการฝึกอบรม

ตามที่กำหนด

4. ร้อยละ90 เจ้าหน้าที่ของสหกรณ์สมาชิกผ่านเกณฑ์การติดตาม
ประเมินผลการอบรม

เป้าหมายตัวชี้วัด เจ้าหน้าที่ของ ช.ส.ค. และสหกรณ์สมาชิกมีองค์ความรู้ด้านสหกรณ์และมี

ทักษะเฉพาะตำแหน่ง
เป้าหมายในช่วงระยะเวลา 5 ปี การประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ที่ผ่านการอบรมมีระดับการ

ประเมินผลที่ดีขึ้นต่อเนื่อง

* หมายเหตุ เจ้าหน้าที่ ช.ส.ค.ที่ได้รับการพัฒนาองค์ความรู้แล้ว ต้องผ่านเกณฑ์การติดตามประเมินผล
กรณีเจ้าหน้าที่คนใดไม่ผ่านเกณฑ์การประเมิน ต้องดำเนินการตามระเบียบว่าด้วยเจ้าหน้าทและลูกจ้าง
ี่
หรืออาจเลิกจ้าง
หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง สถาบันพัฒนาเครดิตยูเนี่ยน

ฝ่ายยุทธศาสตร์องค์กร
ช.ส.ค.สาขา

รอบระยะเวลาการนำเสนอตัวชี้วัด ทุก 1 ปี

75