Page 21 - คู่มือการบริหารความเสี่ยง Risk Management Manual

3. การประเมินโอกาสและผลกระทบของความเสี่ยง เป็นการนำความเสี่ยงและปัจจัยเสี่ยงแต่ละ

ปัจจัยที่ระบุไว้ มาประเมินโอกาส (Likelihood) ที่จะเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยงต่าง ๆ และประเมินระดับ
ความรุนแรงหรือมูลค่าความ เสียหาย (Impact) จากความเสี่ยง เพอให้เห็นถึงระดับของเสี่ยงที่แตกต่างกน
ื่
ั
ทำให้สามารถกำหนดการควบคุมความเสี่ยงได้อย่างเหมาะสม ซึ่งจะช่วยให้สามารถวางแผนและจัดสรร

ทรัพยากรได้อย่างถูกต้อง ภายใต้งบประมาณ กำลังคน หรือเวลาที่มีจำกัด โดยอาศัยเกณฑ์มาตรฐานที่
กำหนดไว้ข้างต้น

ตัวอย่าง เมื่อประเมินความเสี่ยง ได้ค่าระดับ

- โอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง เท่ากับ 5
- ผลกระทบ เท่ากับ 4

ระดับความเสี่ยง เท่ากับ VH หมายถึง ความเสี่ยงสูงมาก

ผลกระทบ
ระดับความเสี่ยง

สูงมาก 5 M M H VH VH เท่ากับ VH หมายถึง

“ความเสี่ยงสูงมาก”
L VH
สูง 4 M H VH

ปานกลาง 3 L L M H H สูงมาก

ต่ำ 2 VL VL L M M

ต่ำมาก 1 VL VL VL L L

1 2 3 4 5

ต่ำมาก ต่ำ ปาน สูง สูงมาก โอกาสเกิด

กลาง

ิ
4. การวเคราะห์ความเสี่ยง เมื่อพจารณาโอกาส / ความถี่ที่จะเกิดเหตุการณ์ (Likelihood) และ
ิ
ความรุนแรงของ ผลกระทบ (Impact) ของแต่ละปัจจัยเสี่ยงแล้ว ให้นำผลที่ได้มาพจารณาความสัมพนธ์
ั
ิ
ระหว่างโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง และผลกระทบของความเสี่ยงว่าก่อให้เกิดความเสี่ยงในระดับใด ตาม
่
ตารางระดับความ เสี่ยง ซึ่งจะทำให้ทราบว่ามีความเสี่ยงใดเป็นความเสี่ยงสูงสุดที่จะต้องบริหารจัดการกอน

คู่มือการบริหารความเสี่ยง หน้า 18