Page 17 - คู่มือการบริหารความเสี่ยง Risk Management Manual

4. ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ (Operational Risk : O)

ปัจจัยเสี่ยง ได้แก่
่
4.1 การจัดโครงสร้างองค์กร อำนาจ หน้าที่และคู่มือหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานไมมีความ
ชัดเจน

4.2 ไม่มีการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ
4.3 ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ และฐานข้อมูลไม่สามารถใช้งานได้อย่างเป็นปัจจุบัน

5. ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk : S)
ปัจจัยเสี่ยง ได้แก่

5.1 ไม่มีการจัดทำแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ หรือไม่มีการนำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
5.2 การจัดทำแผนงานและงบประมาณประจำปีไม่สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์

5.3 ไม่มีการติดตามประเมินผลอย่างต่อเนื่อง
5.4 ไม่มีการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการและข้อมูลที่เกี่ยวข้องอย่างละเอียดรอบคอบ

ก่อนดำเนินการ

5.5 ไม่มีแผนพัฒนากรรมการให้มีความรู้ที่เพียงพอต่อการบริหารงานกิจการ
5.6 ไม่แผนการสร้างเจ้าหน้าที่ระดับบริหารและพัฒนาเจ้าหน้าที่ระดับบริหารให้มีความรู้ที่

เพียงพอ

6. ความเสี่ยงด้านตลาด (Market Risk : M)

ปัจจัยเสี่ยง ได้แก่

6.1 การกำหนดเป้าหมายเงินปันผลที่ไม่สอดคล้องกับตลาดเงิน
6.2 การไม่ติดตามสถานะต้นทุนและผลตอบแทนทางการเงินของ ช.ส.ค.อย่าง

ใกล้ชิดสม่ำเสมอ
6.3 การปรับเปลี่ยนนโยบายหรือแผนการลงทุน ไม่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงอัตราดอกเบี้ย

ทั้งเงินกู้ เงินฝาก และผลตอบแทนการลงทุนในตลาด

คู่มือการบริหารความเสี่ยง หน้า 14