Page 22 - คู่มือการบริหารความเสี่ยง Risk Management Manual
P. 22
5. การจัดลำดับความเสี่ยง เมื่อได้ค่าระดับความเสี่ยงแล้ว ให้นำมาจัดลำดับความรุนแรงของความ
ื่
ิ
เสี่ยง เพอ พจารณากำหนดกิจกรรมการควบคุมในแต่ละสาเหตุของความเสี่ยงที่สำคัญให้เหมาะสม โดย
ั
พิจารณาจากระดับของความเสี่ยงที่เกิดจากความสัมพนธ์ระหว่างโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง และผลกระทบ
ของความเสี่ยง ที่ประเมินได้ตามตารางการวิเคราะห์ความเสี่ยง ซึ่งจัดเรียงตามลำดับจากระดับสูงมาก สูง
ปานกลาง ต่ำ ต่ำมาก และเลือกความเสี่ยงที่มีระดับสูงมาก และหรือสูง มาจัดทำแผนการบริหารจัดการ
ความเสี่ยงก่อน ดังตัวอย่างตามข้อ 3 ระดับความเสี่ยงอยู่ในระดับ VH ความเสี่ยงสูงมาก ช.ส.ค. ต้อง
ดำเนินการวางแผนบริหารความเสี่ยงในด้านนั้น โดยทันที
ขั้นตอนที่ 4 การจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment)
คือ การบริหารความเสี่ยงควรเริ่มต้นจากการที่ผู้บริหารตลอดจนบุคลากรใน ช.ส.ค. ได้ทำความ
ื่
เข้าใจให้ตรงกันต่อคำนิยามของความเสี่ยง เพอให้ทุกคนสามารถบ่งชี้ความเสี่ยง และโอกาสได้ในทิศทาง
เดียวกันในการดำเนินงานผู้บริหารมักประสบกับเหตุการณ์ที่มีความไม่แน่นอนตลอดเวลาเหตุการณ์เหล่านั้น
อาจมีผลในเชิงลบหรือเชิงบวกต่อการบริหารงานของ ช.ส.ค. โดยผลในเชิงลบนั้นถือว่าเป็นความเสี่ยง
ิ
ส่วนผลในเชิงบวกช่วยสร้างโอกาสให้กับ ช.ส.ค. ตามผลประเมนความเสี่ยง ซึ่งพิจารณาจากความน่าจะเกิด
และผลกระทบ โดยเปรียบเทียบระดับความเสี่ยงที่เกิดกับระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ (Risk Appetite)
และความคุ้มค่าในการที่จะบริหารความเสี่ยงที่เหลืออยู่ (Residual Risk) นั้น วิธีการตอบสนองความเสี่ยงที่
ใช้สรุปได้ ดังนี้
กลยุทธ์การจัดการหรือการตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response Strategies)
การยอมรับความเสี่ยง(Risk Acceptance) เป็นการยอมรับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นเนื่องจากไม่คุ้มค่าในการ
จัดการควบคุมหรือป้องกันความเสี่ยง
การลดความเสี่ยง (Risk Reduction) หรือการความคุมความเสี่ยง(Risk Reduction)เป็นการ
ื่
ปรับปรุงระบบการทำงานหรือการออกแบบวิธีการทำงานใหม่เพอลดโอกาสที่จะเกิดขึ้นหรือลดผลกระทบให้
อยู่ในระดับที่องค์กรยอมรับได้
การกระจายความเสี่ยง(Risk Sharing) หรือการโอนความเสี่ยง(Risk Transfer) เป็นการกระจาย
หรือถ่ายโอนความเสี่ยงให้ผู้อื่นช่วยแบ่งความรับผิดชอบไป
การยกเลิก (Risk Termination) หรือการหลีกเลี่ยงความเสี่ยง (Risk Avoidance) เป็นการจัดการ
่
ความเสี่ยงที่อยู่ในระดับสูงมากและหน่วยงานไมอาจยอมรับได้จึงต้องตัดสินใจยกเลิกโครงการ / กิจกรรมนั้น
คู่มือการบริหารความเสี่ยง หน้า 19
