Page 209 - ENABLER KM@PUBLIC HO
P. 209
ผู้นําองค์กรควรชีEนําและบริหารองค์กร
นส่วนหนึ4ง
เพื4อระบุโอกาสเชิงกลยุทธ์และเพื4อให้
ความกล้าเสี4ยงที4ผ่านการประเมินผลได้
7. การจัดการเพื่อนวัตกรรม (Managing for Innovation)
ผลเสียอย่างรอบด้าน กลายเป็
•
นวัตกรรม หมายถึง การเปลี4ยนแปลงที4สําคัญ
ธุรกิจขององค์กร เพื4อสร้างคุณค่าใหม่ให้แก่ผู้
กระบวนการ การปฏิบัติการ และรูปแบบทาง
เพื4อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ บริการ แผนงาน
นต้องมีสภาพ ของวัฒนธรรมการเรียนรู้ขององค์กร กระบวนการระบุโอกาสเชิงกลยุทธ์ • นระบบต้องมีการปฏิบัติ อย่างเป็ แวดล้อมที4เกืEอหนุนกระบวนการในการระบุ อย่างทั4วทัEงองค์กร และควรค้นหาพันธมิตร โอกาสเชิงกลยุทธ์ และความกล้าเสี4ยง เชิงกลยุทธ์ที4สามารถเติมเต็มให้แก่องค์กร ที4ผ่านการประเมินผลได้ผลเสียอย่างรอบด้าน นวัตกรรมเกิดจากการสั4งสมความรู้ • นวัตกรรม
มีส่วนได้ส่วนเสีย การสร้างนวัตกรรม จําเป็ กระโดดในอุตสาหกรรมที4องค์กรอยู่
• • • เป็
