Page 210 - ENABLER KM@PUBLIC HO
P. 210
ผู้นําองค์กรควรชีEนําและบริหารองค์กร
นส่วนหนึ4ง นระบบต้องมีการปฏิบัติ
เพื4อระบุโอกาสเชิงกลยุทธ์และเพื4อให้
7. การจัดการเพื่อนวัตกรรม (Managing for Innovation)
ผลเสียอย่างรอบด้าน กลายเป็ ความกล้าเสี4ยงที4ผ่านการประเมินผลได้ ของวัฒนธรรมการเรียนรู้ขององค์กร กระบวนการระบุโอกาสเชิงกลยุทธ์ อย่างทั4วทัEงองค์กร และควรค้นหาพันธมิตร เชิงกลยุทธ์ที4สามารถเติมเต็มให้แก่องค์กร นวัตกรรมเกิดจากการสั4งสมความรู้ ขององค์กรและบุคลากร และนวัตกรรม ของคู่แข่ง ความสามารถในการเผยแพร่ และใช้ประโยชน์จากความรู้ใหม่และ ที4สั4งสมมาอย่างรวดเร็ว จึงม
อย่างเป็
•
• •
นวัตกรรม หมายถึง การเปลี4ยนแปลงที4สําคัญ
ธุรกิจขององค์กร เพื4อสร้างคุณค่าใหม่ให้แก่ผู้
กระบวนการ การปฏิบัติการ และรูปแบบทาง
เพื4อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ บริการ แผนงาน
นต้องมีสภาพ แวดล้อมที4เกืEอหนุนกระบวนการในการระบุ โอกาสเชิงกลยุทธ์ และความกล้าเสี4ยง ที4ผ่านการประเมินผลได้ผลเสียอย่างรอบด้าน นวัตกรรมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื4อง นแนวคิดที4แตกต่างกันแต่เสริมซึ4งกันและ กัน อาจเกิดจากการปรับใช้ของอุตสาหกรรม อื4นเพื4อทําให้เกิดการเปลี4ยนแปลงอย่างก้าว
มีส่วนได้ส่วนเสีย การสร้างนวัตกรรม จําเป็ กระโดดในอุตสาหกรรมที4องค์กรอยู่
• • • เป็
