Page 30 - ENABLER KM@PUBLIC HO
P. 30
1. การเตรียมการและ ปรับเปลี ยนพฤติกรรม (Transition and Behavior Management)
ที4เกิดขึEนกับคณะทํางาน ให้คําปรึกษาเกี4ยวกับการดําเนินการ นัดประชุมคณะทํางานและทํารายงานการประชุม รวบรวมรายงานความคืบหน้าการดําเนินงาน
ลักษณะโครงสร้างทีมงาน
เช่น ทรัพยากร - และอุปสรรคต่างๆ จัดทําแผนงานการเปลี4ยนแปลงในองค์กรเพื4อนําเสนอประธาน รายงานผลการดําเนินงานและความคืบหน้าต่อประธาน ผลักดัน ติดตามความก้าวหน้าและประเมินผลเพื4อปรับปรุงแก้ไข - - ประสานงานกับคณะทีมงานและหัวหน้า - ดําเนินการตามแผนงานที4ได้รับมอบหมาย จัดทํารายงานความคืบหน้าของงานในส่วนที4รับผิดชอบ น “แบบอย่างที4ดี” ในเรื4องการนําการเปลี4ยนแปลง น Master Trainer ด้านการจัดการการเปลี4ยนแปลง
ให้การสนับสนุนในด้านต่างๆ ให้คําปรึกษาแนะนําและการตัดสินใจแก่คณะทํางาน ที4ปรึกษา ประสานงานกับคณะที4ปรึกษาและคณะทีมงาน เลขานุการ
- - - - - - - - เป็ - เป็ -
ประธาน (CCO) หัวหน้า ทีมงาน
