Page 121 - Sağlık Bakanlığı
P. 121
Yıl 2015
Stratejik Amaç 1 Kurumsallaşmayı ve profesyonelleşmeyi sağlamak ve yönetim kapasitesini artırmak.
Stratejik Hedef 1 İyi yönetim uygulamalarıyla idari yapıyı güçlendirmek.
Performans Hedefi 1 Kurumun merkez ve taşra teşkilatında iç kontrol sisteminin oluşturulması ve kurumsal iletişim politikasının geliştirilmesi.
Merkez teşkilatında ve kamu hastane birliklerinde iç kontrol sistemi oluşturulması, tüm faaliyet ve işlem süreçlerinin tanımlanması, görev yapanların iş ve görev
tanımlarının yapılması, iş süreçlerine uygun ve bu süreçlerin etkin bir şekilde yürütülmesini destekleyen bilgi teknoloji altyapısının güçlendirilmesi hedeflenmektedir.
Performans Göstergesi Hedeflenen I. Üç Gerçekleşme IV. Üç Yılsonu Hedefin Hedefin Hedefe
Gösterge Aylık Aylık Gerçekleşmesi Gerçekleşme Sapma Ulaşma
Düzeyi II. Üç III. Üç Oranı% Derecesi
Aylık Aylık Oranı%
Sağlık Hizmetlerinden duyulan genel 80 0 93,73 0 0 93,73 117,16 17,162 Başarılı
memnuniyet oranı
Tanım Sağlık Hizmetlerinden duyulan genel memnuniyet oranı göstergemizi oluşturmaktadır.
Performans Sonuçlarının Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü Sağlıkta Kalite ve Akreditasyon Daire Başkanlığı Akreditasyon Birimi sistem revizyonu
Değerlendirmesi yaptığı için TKHK’ya bağlı hastanelerde aylık olarak yapılan hasta memnuniyet anketlerini yılın ilk 6 aylık dönemi için
göndermiştir. 2015 yılının ilk 6 altı aylık memnuniyet oranı %93,73 olarak gerçekleşmiştir.
Sağlık hizmetlerinden duyulan memnuniyet oranı ile ilgili hedefllenen göstergemize ulaşılmış olup hedef başarılı
görünmektedir.
Yıl 2015
Stratejik Amaç 1 Kurumsallaşmayı ve profesyonelleşmeyi sağlamak ve yönetim kapasitesini artırmak.
Stratejik Hedef 2 Etkin bir insan kaynakları sistemi oluşturmak, insan kaynaklarını ve yönetim kapasitesini geliştirmek.
Performans Hedefi 2 Sağlık tesislerinin hizmet sunumu ve kapasitesine uygun olarak insan kaynağı projeksiyonlarının planlanması.
Kamu sağlık tesisleri insan kaynağı planlamasının orta ve uzun vadeli projeksiyonunun yapılması, insan kaynağının bilgi, deneyim ve yeterliliğini artıracak eğitim
programlarının geliştirilmesi hedeflenmektedir.
Performans Göstergesi Hedeflenen I. Üç Gerçekleşme IV. Üç Yılsonu Hedefin Hedefin Hedefe
Gösterge Aylık Aylık Gerçekleşmesi Gerçekleşme Sapma Ulaşma
Düzeyi II. Üç III. Üç Oranı% Derecesi
Aylık Aylık Oranı%
100.000 kişiye düşen hekim sayısı 53 62,49 0,18 -0,06 3,69 66,3 125,09 25,09 Başarılı
Tanım Kişi başına düşen hekim sayısını arttırılması hedeflenmektedir.
Performans Sonuçlarının Bu performans hedefimiz için hekimi istihdamı olarak belirlediğimiz gösterge doğrultusunda hedefe ulaşılmış olup hedef
Değerlendirmesi üzerinde bir gerçekleşme olmuştur.
Yıl 2015
Stratejik Amaç 1 Kurumsallaşmayı ve profesyonelleşmeyi sağlamak ve yönetim kapasitesini artırmak.
Stratejik Hedef 2 Etkin bir insan kaynakları sistemi oluşturmak, insan kaynaklarını ve yönetim kapasitesini geliştirmek.
Performans Hedefi 2 Sağlık tesislerinin hizmet sunumu ve kapasitesine uygun olarak insan kaynağı projeksiyonlarının planlanması.
Kamu sağlık tesisleri insan kaynağı planlamasının orta ve uzun vadeli projeksiyonunun yapılması, insan kaynağının bilgi, deneyim ve yeterliliğini artıracak eğitim
programlarının geliştirilmesi hedeflenmektedir.
Performans Göstergesi Hedeflenen I. Üç Gerçekleşme IV. Üç Yılsonu Hedefin Hedefin Hedefe
Gösterge Aylık Aylık Gerçekleşmesi Gerçekleşme Sapma Ulaşma
Düzeyi II. Üç III. Üç Oranı% Derecesi
Aylık Aylık Oranı%
100.000 kişiye düşen diş hekimi sayısı 9,6 10,02 0,45 0,17 0,61 11,25 117,19 17,19 Başarılı
Tanım Kişi başına düşen diş hekimi sayısını arttırılması hedeflenmektedir.
Performans Sonuçlarının Bu performans hedefimiz için diş hekimi istihdamı olarak belirlediğimiz gösterge doğrultusunda hedefe ulaşılmış olup
Değerlendirmesi hedef üzerinde bir gerçekleşme olmuştur.
İdare Faaliyet Raporu 121
