Page 21 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป຃༛2567)

ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง

6.3༛การกำกับดู฽ลการดำ฼นินตาม฽ผนงานของระบบการจัดการองคຏกรทีไสำคัญ༛(นๅำหนักรຌอยละ༛3)

ระดับ༛1༛คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจเม຋มีส຋วนร຋วม฿นการกำหนดทิศทางการดำ฼นินงาน༛หรือน฾ยบายรวมถึง฼ปງาหมาย

ของ฽ผนการดำ฼นินงานทีไสำคัญ
ระดับ༛2 คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ༛พิจารณา฿หຌความ฼หในชอบ฽ผนการดำ฼นินงานทีไสำคัญก຋อน฼ริไมป຃บัญชี หรือ

มอบหมาย฿หຌคณะอนุกรรมการชุด฿ดชุดหนึไงทำหนຌาทีไ฿นการพิจารณา฿หຌความ฼หในชอบ฽ผนการดำ฼นินงาน
ทีไสำคัญ༛฽ละตຌองนำ฼สนอคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ༛฼พืไอรับทราบ༛฾ดยสามารถนำ฼สนอผ຋านการรายงาน
ผลการดำ฼นินงานของคณะอนุกรรมการชุดดังกล຋าวเดຌก຋อน฼ริไมป຃บัญชี

ระดับ༛3༛คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจติดตาม฽ผนงานของระบบการจัดการองคຏกรทีไสำคัญอย຋างนຌอย฼ปຓนรายเตรมาส༛
พรຌอมมอบขຌอสัง฼กต฽ละขຌอ฼สนอ฽นะทีไมีสาระสำคัญ༛฽ละมีผลการดำ฼นินการบรรลุตาม฼ปງาหมาย
ของ฽ผนงานของระบบการจัดการองคຏกรทีไสำคัญอย຋างครบถຌวน

ระดับ༛4༛รัฐวิสาหกิจประ฼มินคุณภาพ༛฽ละ/หรือประสิทธิผลของกระบวนการมีส຋วนร຋วม༛ระยะ฼วลา฿นการพิจารณา
฿หຌความ฼หในชอบการติดตามผลการดำ฼นินงานตาม฽ผนงานของระบบการจัดการองคຏกรทีไสำคัญ

ระดับ༛5༛รัฐวิสาหกิจปรับปรุงประ฼มินคุณภาพ༛฽ละ/หรือประสิทธิผลของกระบวนการมีส຋วนร຋วม༛ระยะ฼วลา
฿นการพิจารณา฿หຌความ฼หในชอบ༛การติดตามผลการดำ฼นินงานตาม฽ผนงานของระบบการจัดการองคຏกร
ทีไสำคัญ༛฾ดย฿ชຌผลประ฼มินมา฼ปຓนขຌอมูลพืๅนฐานประกอบการพัฒนาเดຌอย຋าง฼ปຓนรูปธรรม༛

หมาย฼หตุ༛:

▪ ฽ผนงานของระบบการจัดการองคຏกรทีไสำคัญประกอบดຌวย༛1. ฽ผนปฏิบัติการดิจิทัล༛2. ฽ผนการตรวจสอบ
ภาย฿น༛3. ฽ผนบริหารทุนมนุษยຏ༛฽ละ༛4. ฽ผนการจัดการความรูຌ

▪ ฿นระดับ༛2༛฽ละ༛ระดับ༛3༛กรณีทีไคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจมอบหมาย฿หคณะอนุกรรมการชุด฿ดชุดหนึไงทำหนຌาทีไ
ຌ
฿หຌความ฼หในชอบ฽ละติดตามผลการดำ฼นินงานตาม฽ผนงานของระบบการจัดการองคຏกรทีไสำคัญ༛รัฐวิสาหกิจ
ตຌองนำ฼สนอคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ༛฼พืไอรับทราบ༛฾ดยสามารถนำ฼สนอผ຋านการรายงานผลการดำ฼นินงานของ
คณะอนุกรรมการชุดดังกล຋าวเดຌ༛༛฾ดยระบุบทบาทหนຌาทีไของคณะอนุกรรมการทีไรับมอบหมายจากคณะกรรมการ
รัฐวิสาหกิจเวຌอย຋างชัด฼จน฿นกฎบัตรคณะอนุกรรมการ

▪ ประสิทธิผลของกระบวนการติดตามผลการดำ฼นินงานตาม฽ผนงานของระบบการจัดการองคຏกรทีไสำคัญ༛
พิจารณาจากผลประ฼มินของระบบการจัดการองคຏกรทีไสำคัญตຌองมีผลคะ฽นนทีไดีขึๅนจากป຃ทีไผ຋านมา༛

▪ ฿นกรณีทีไคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจว຋าง฼วຌน฼นืไองจาก฼หตุสุดวิสัย༛(฼ช຋น༛ประธาน༛฽ละหรือกรรมการลาออก
จนเม຋สามารถจัดประชุมคณะกรรมการเดຌจากการทีไองคຏประชุม༛฽ละ/หรือองคຏประกอบเม຋ครบถຌวนตาม
ระ฼บียบ༛ขຌอบังคับของรัฐวิสาหกิจ)༛ส຋งผล฿หຌคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจเม຋สามารถ฿หຌความ฼หในชอบ฽ผนงาน

ิ
ต຋างโ༛เดຌทันก຋อน฼ริไมป຃บัญชีนัๅน༛รัฐวิสาหกิจจะตຌอง฽สดงขຌอมูล฿หຌ฼หในว຋าการว຋าง฼วຌนคณะกรรมการรัฐวิสาหกจ
ดังกล຋าว฼กิดจาก฼หตุสุดวิสัยทีไ฼ปຓนปຑจจัยภายนอก༛(External༛Factors)༛ซึไงรัฐวิสาหกิจเม຋สามารถควบคุมเดຌ༛
฼พืไอ฿หຌคณะอนุกรรมการกำกับดู฽ลดຌานการกำกับดู฽ลทีไดี฽ละการนำองคຏกร฽ละดຌานการวาง฽ผน฼ชิงกลยุทธຏ
พิจารณา༛฾ดยการว຋าง฼วຌนคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจตຌองเม຋฼กิน༛3༛฼ดือน༛฽ละ฼มืไอมีการ฽ต຋งตัๅงคณะกรรมการ

หนຌา༛1-15