Page 20 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป຃༛2567)

ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง

หมาย฼หตุ༛:

▪ คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจจะตຌองมีทักษะ༛ความรูຌ༛ความ฼ชีไยวชาญ༛สอดคลຌองกับสมรรถนะของกรรมการ
รัฐวิสาหกิจ (Skill Matrix) ฾ดย༛Skill Matrix ของคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจตຌองสอดคลຌองกับบทบาท
฽ละภารกิจของรัฐวิสาหกิจนัๅนโ༛฼ปຓนสำคัญ༛฽ละ฼ปຓนเปตามทีไ༛สคร.༛กำหนด

6.2 การกำหนดทิศทาง༛กลยุทธຏ༛฽ละจัด฿หຌมี฽ผนยุทธศาสตรຏระยะยาว༛฽ละ฽ผนปฏิบัติการประจำป຃༛(นๅำหนักรຌอยละ༛2.5)

ระดับ༛1༛ คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจเม຋มีส຋วนร຋วม฿นการกำหนดทิศทางการดำ฼นินงาน༛฿นการจัดทำ/ทบทวน฽ผน
ยุทธศาสตรຏระยะยาว฽ละจัดทำ฽ผนปฏิบัติการประจำป຃

ระดับ༛2༛ คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจมีส຋วนร຋วม฿นการกำหนดทิศทางการดำ฼นินงาน༛฿นการจัดทำ/ทบทวน
฽ผนยุทธศาสตรຏระยะยาว฽ละ฽ผนปฏิบัติการประจำป຃༛฾ดยมีการมอบขຌอสัง฼กต฽ละขຌอ฼สนอ฽นะ฿นประ฼ดใน
฾ดยทัไวเป༛฽ละนำ฼สนอ฿หຌคณะกรรมการพิจารณา฿หຌความ฼หในชอบก຋อน฼ริไมป຃บัญชี

ระดับ༛3༛ คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจมีส຋วนร຋วม฿นการกำหนดทิศทางการดำ฼นินงาน༛฿นการจัดทำ/ทบทวน
฽ผนยุทธศาสตรຏระยะยาว฽ละ฽ผนปฏิบัติการประจำป຃ ฾ดยมีการมอบขຌอสัง฼กต฽ละขຌอ฼สนอ฽นะทีไมีสาระสำคัญ
ทีไนำเปสู຋การริ฼ริไมกลยุทธຏหรือ฽ผนงาน฾ครงการ฿หม຋โ༛฾ดย฿ชຌ฼ทค฾น฾ลยี฽ละนวัตกรรม฼ปຓนพืๅนฐานขับ฼คลืไอน

฿หຌรัฐวิสาหกิจ฼กิดความยัไงยืน༛฽ละนำ฼สนอ฿หຌคณะกรรมการพิจารณา฿หຌความ฼หในชอบก຋อน฼ริไมป຃บัญชี
ระดับ༛4༛ รัฐวิสาหกิจประ฼มินคุณภาพ༛฽ละ/หรือประสิทธิผลของกระบวนการกำหนดทิศทาง༛กลยุทธຏ༛฽ละการจัด฿หຌมี
฽ผนยุทธศาสตรຏ༛฽ละ฽ผนปฏิบัติการประจำป຃ของคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ

ระดับ༛5༛ รัฐวิสาหกิจปรับปรุงระยะ฼วลา/กระบวนการกำหนดทิศทาง༛กลยุทธຏ༛฽ละการจัด฿หຌมี฽ผนยุทธศาสตรຏ༛

฽ละ฽ผนปฏิบัติการประจำป຃ของคณะกรรมการ༛฾ดย฿ชຌผลประ฼มินมา฼ปຓนขຌอมูลพืๅนฐานประกอบการพัฒนาเดຌ
อย຋าง฼ปຓนรูปธรรม

หมาย฼หตุ༛:

▪ ฿นกรณีทีไคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจว຋าง฼วຌน฼นืไองจาก฼หตุสุดวิสัย༛(฼ช຋น༛ประธาน༛฽ละหรือกรรมการลาออกจน
เม຋สามารถจัดประชุมคณะกรรมการเดຌจากการทีไองคຏประชุม ฽ละ/หรือองคຏประกอบเม຋ครบถຌวนตามระ฼บียบ༛
ขຌอบังคับของรัฐวิสาหกิจ)༛ส຋งผล฿หຌคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจเม຋สามารถ฿หຌความ฼หในชอบ฽ผนงานต຋างโ༛
เดຌทันก຋อน฼ริไมป຃บัญชีนัๅน༛รัฐวิสาหกิจจะตຌอง฽สดงขຌอมูล฿ห฼หในว຋าการว຋าง฼วຌนคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจดังกล຋าว
ຌ
฼กิดจาก฼หตุสุดวิสัยทีไ฼ปຓนปຑจจัยภายนอก༛(External༛Factors)༛ซึไงรัฐวิสาหกิจเม຋สามารถควบคุมเดຌ฼พืไอ฿ห ຌ
คณะอนุกรรมการฯ༛ดຌานการกำกับดู฽ลทีไดี฽ละการนำองคຏกร฽ละดຌานการวาง฽ผน฼ชิงกลยุทธຏ༛พิจารณา༛
฾ดยการว຋าง฼วຌนคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจตຌองเม຋฼กิน༛3༛฼ดือน༛฽ละ฼มืไอมีการ฽ต຋งตัๅงคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ
฽ลຌว༛รัฐวิสาหกิจจะตຌอง฿หຌคณะกรรมการมีส຋วนร຋วม฿นการกำหนดทิศทางการดำ฼นินงาน༛฿นการจัดทำ/
ทบทวน฽ผนยุทธศาสตรຏระยะยาว฽ละ฽ผนปฏิบัติการประจำป຃༛฽ละนำ฼สนอ฽ผนยุทธศาสตรຏระยะยาว
฽ละ฽ผนปฏิบัติการประจำป຃฿หຌคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ฼หในชอบภาย฿น༛2༛฼ดือน༛นับจากวันทีไ
คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจเดຌรับการ฽ต຋งตัๅงอย຋าง฼ปຓนทางการ

หนຌา༛1-14