Page 259 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป຃༛2567)
ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง

7)༛การจัดการความรูຌ฽ละนวตกรรม
ั
(Knowledge Management & Innovation Management: KM&IM)

การจัดการความรูຌ฽ละนวัตกรรม༛(Knowledge Management & Innovation Management: KM&IM)༛
฽บ຋งการประ฼มินออก฼ปຓน༛2 หัวขຌอหลัก༛เดຌ฽ก຋༛
▪ การจัดการความรูຌ (Knowledge Management: KM)༛(นๅำหนักรຌอยละ༛40)
▪ การจัดการนวัตกรรม༛(Innovation Management: IM) (นๅำหนักรຌอยละ༛60)

การจัดการความรูຌ (Knowledge Management: KM)

฼กณฑຏประ฼มินการจัดการความรูຌ༛(Knowledge༛Management:༛KM)༛฼ปຓนหลัก฼กณฑຏทีไ฼ปຓนการประ฼มิน
ผ຋านมุมมอง฿นมิติต຋าง༛โ༛เดຌ฽ก຋༛มิติบทบาทผูຌนำ/บุคลากร༛(Influence༛perspective)༛มิติกระบวนการ༛(Process

perspective)༛฽ละมิติผลลัพธຏ༛(Effect༛perspective)༛ดຌานการจัดการความรูຌ༛6༛ดຌาน༛เดຌ฽ก຋༛1.༛การนำองคຏกร༛
(KM༛Leadership) 2.༛การวาง฽ผน฽ละทรัพยากรสนับสนุน༛(Planning & Resources)༛3. บุคลากร༛(People)༛4.༛กระบวนการ
จัดการความรูຌ༛(KM Process) 5. กระบวนการปฏิบัติงาน༛(Operational Process) ฽ละ༛6.༛ผลลัพธຏของการจัดการความรูຌ༛
(KM Results)༛฾ดยส຋วนหนึไงเดຌนำยุทธศาสตรຏของประ฼ทศ༛มาตรฐาน/฽นวปฏิบัติทีไดีทัๅง฿นระดับประ฼ทศ฽ละระดับสากล
มาพัฒนา฿หຌ฼หมาะสมกับบริบทของรัฐวิสาหกิจ༛ทัๅงนีๅ༛นอกจากรัฐวิสาหกิจจำ฼ปຓนตຌองมีกลยุทธຏ/฽นวทางการดำ฼นินงาน
ดຌาน༛KM ทีไชัด฼จน฽ลຌว༛ยังตຌองมุ຋ง฼นຌนการดำ฼นินงาน༛การสอบทานการปรับปรุงอย຋างต຋อ฼นืไอง฽ละ฼ปຓนระบบ༛(Continuous
& Systematic improvement)༛฼พืไอ฿หຌการจัดการความรูຌ฼กิดประสิทธิภาพสูงสุด༛เดຌผลลัพธຏทีไ฼ปຓน฼ลิศ༛฽ละนำเปสู຋
การคิดคຌนนวัตกรรมทีไสรຌางมูลค຋า฼พิไม฿ห฽ก຋องคຏกร
ຌ
จากหลักการทีไกล຋าวถึงขຌางตຌนจึงทำ฿หຌสามารถกำหนดวัตถุประสงคຏ฿นการประ฼มินผลการดำ฼นินงาน
ดຌานการจัดการความรูຌของรัฐวิสาหกิจ༛เดຌดังนีๅ

• วัตถุประสงคຏการประ฼มินการจัดการความรูຌ

1. คณะกรรมการ༛ผูຌบริหาร༛฽ละบุคลากรของรัฐวิสาหกิจมีความตระหนัก༛฽ละมีความ฼ขຌา฿จ฼กีไยวกับการจัดการ
ความรูຌทีไดีอย຋างถูกตຌอง༛฽ละสามารถนำ฼กณฑຏประ฼มินผลฯ༛เปพัฒนาระบบงานดຌาน༛KM ทีไสรຌางคุณค຋า฿หຌ฽ก຋

องคຏกร༛
2. รัฐวิสาหกิจมีมาตรฐาน/฽นวปฏิบัติทีไดี฿นการจัดการความรูຌระดับประ฼ทศ฽ละระดับสากล༛฼ช຋น༛
Thailand Productivity Institute, Thailand KM Network, Asian Productivity Organization: APO,༛
American Productivity &༛Quality Center: APQC, International༛Organization༛for Standardization:
ISO ฼ปຓนตຌน༛฽ละ฼ปຓนกลเก฼พืไอนำเปสู຋การปฏิบัติเดຌอย຋าง฽ทຌจริง ฼พืไอ฿หຌสามารถพัฒนาองคຏกรสู຋ความ฼ปຓน฼ลิศ༛
฼กิดความยัไงยืน สรຌางศักยภาพ฽ละสรຌางมูลค຋า฼พิไม฿หຌ฽ก຋ผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สีย༛

หนຌา༛7-1