Page 257 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 257

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ สำหรับป຃༛2567

                                                ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
                                                            สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง




               4.4 บทบาทของสายงาน༛HR (นๅำหนักรຌอยละ༛10)

                                          ຌ
               ระดับ 1 การสนับสนุน฽ละการ฿หความร຋วมมือจากผูຌบริหารทุกระดับ฿นองคຏกร฽ก຋หน຋วยงานทีไรับผิดชอบดຌาน༛HR
                       ฽ละการพัฒนาผูຌบริหารสายงานภาย฿นองคຏกร༛(Line༛manager)༛฽ละผูຌ฽ทนของสายงาน༛(HR Coordinator)

                       ฿หຌมีความรูຌ฽ละทักษะ฿นงานดຌาน༛HR
               ระดับ 2 หน຋วยงานทีไรับผิดชอบดຌาน༛HR มีการพัฒนาระบบ/ทีมงานของตน฼องอย຋างสมไำ฼สมอ༛฾ดยมีการดำ฼นินงาน༛
                       ดังนีๅ

                           1.  หน຋วยงานทีไรับผิดชอบดຌาน༛HR มีการสรຌาง/฼ขຌาร຋วม฼ครือข຋ายภายนอก༛฽ละมีการ฽ลก฼ปลีไยน

                              องคຏความรูຌดຌานต຋าง༛โ༛อย຋างต຋อ฼นืไอง༛฽ละสามารถนำมา฿ชຌประ฾ยชนຏ฿นการพัฒนางานดຌาน༛HR
                              เดຌอย຋าง฽ทຌจริง
                           2.  บุคลากรของหน຋วยงานทีไรับผิดชอบดຌาน༛HR เดຌรับคุณวุฒิวิชาชีพ༛มีทักษะ฽ละสมรรถนะ

                              ทีไ฼พียงพอทีไจะขับ฼คลืไอนงานดຌาน༛HR ต຋าง༛โ༛เดຌอย຋างมีประสิทธิภาพ༛฽ละมีการพัฒนาตน฼อง
                              อยู຋ตลอด฼วลา

                           3.  บุคลากรของหน຋วยงานทีไรับผิดชอบดຌาน༛HR มีความ฼ขຌา฿จ฿นธุรกิจขององคຏกร༛รวมถึงลักษณะ
                              การดำ฼นินงาน฽ละกระบวนการทำงานทีไสำคัญของ฽ต຋ละสายงานภาย฿นองคຏกร
                           4.  การปรับบทบาทการดำ฼นินงานของหน຋วยงานทีไรับผิดชอบดຌาน༛HR ฿นการ฼ปຓนหนส຋วนทางธุรกิจ༛
                                                                                             ุຌ
                              หรือทีไปรึกษา༛(Internal consultant) ดຌาน༛HR ของสายงานภาย฿นองคຏกร༛รวมถึง༛การพัฒนางาน
                              ของ༛HR ฿หทันกับการ฼ปลีไยน฽ปลงของ฼ทค฾น฾ลยี༛฼ช຋น༛AI, Block chain, Digital disruptive
                                       ຌ
                              ฼ปຓนตຌน

                           5.  การกำหนด฽นวทาง/วิธีการ฿นการสอบทานการดำ฼นินงานของกระบวนการทีไสำคัญดຌาน༛HR༛(HR audit)

               ระดับ 3 การดำ฼นินงานตาม฽ผนงานประจำป຃ทีไครบถຌวน༛฾ดยมีกลเกหรือกระบวนการติดตาม฽ละประ฼มินผล
                       การดำ฼นินงานทีไมีประสิทธิภาพ༛฽ละเดຌผลลัพธຏตามทีไกำหนดเวຌ༛

               ระดับ 4 การปรับบทบาทการดำ฼นินงานของหน຋วยงานทีไรับผิดชอบดຌาน༛HR มีความ฼ชืไอม฾ยงกับ฽ผนยุทธศาสตรຏ
                       องคຏกร༛฽ละ฽ผนยุทธศาสตรຏดຌาน༛HR

               ระดับ 5 การ฿ชຌขຌอมูลปງอนกลับจากการดำ฼นินงานตาม฽ผนงานประจำป຃༛รวมถึงขຌอมูลจาก฽หล຋งอน༛โ༛༛มาปรับปรุง
                                                                                            ืไ
                       บทบาทการดำ฼นินงานของหน຋วยงานทีไรับผิดชอบดຌาน༛HR

               หมาย฼หตุ༛:

                                            ຌ
                   ▪  การสนับสนุน฽ละการ฿หความร຋วมมือจากผูຌบริหารทุกระดับทีไระบุเวຌ฿น฼กณฑຏประ฼มินผลระดับ༛1༛
                                                                                                   ຌ
               หมายรวมถึง༛บทบาททีไผูຌบริหาร฿นระดับกลาง฽ละระดับตຌนควร฼ขาร຋วมกิจกรรม฼ปຓนตัวอย຋าง฽ละกระตุຌน฿หบุคลากร
                                                                   ຌ
               ร຋วมกิจกรรม༛การจัดสรรทรัพยากรทีไจำ฼ปຓน༛การกำกับติดตาม༛฽ละการ฿หขຌอ฼สนอ฽นะ༛ทีไ฼กีไยวขຌองกับการบริหาร
                                                                          ຌ
               ฽ละพัฒนาทุนมนุษยຏขององคຏกร









                                                                                                    หนຌา༛6-30
   252   253   254   255   256   257   258   259   260   261   262