Page 254 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 254

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ สำหรับป຃༛2567

                                                ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
                                                            สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง




               4.2 ฼ทค฾น฾ลยีดิจิทัลดຌาน༛HR༛(นๅำหนักรຌอยละ༛3)

               ระดับ 1 การมีระบบฐานขຌอมูลดຌาน༛HR ของบุคลากร฽ละของสายงานทีไครบถຌวน༛เดຌ฽ก຋༛ขຌอมูลประวัติส຋วนบุคคล
                       ฽ละประวัติการทำงาน༛(ขຌอมูลส຋วนบุคคล༛ตຌองรวมถึงความสามารถหรือคุณลักษณะพิ฼ศษ/คุณลักษณะ
                       ทีไ฾ดด฼ด຋นของบุคคลนัๅน༛โ༛)༛ขຌอมูลการพัฒนา༛ขຌอมูลผลตอบ฽ทน฽ละสิทธิประ฾ยชนຏ༛ขຌอมูลการประ฼มินผล
                       การปฏิบัติงาน༛ขຌอมูลอตรากำลัง༛฼ปຓนตຌน༛฽ละมีการพัฒนา฼ครืไองมือ/Platform/Application/
                                            ั
                       ระบบ฼ทค฾น฾ลยีดิจิทัล༛฼พืไอ฼พิไมประสิทธิภาพ฿นงานดຌาน༛HR ฽ละ฼พืไออำนวยความสะดวก฿หຌ฽ก຋บุคลากร

               ระดับ 2 การนำขຌอมูลมา฿ชຌ฿นการวิ฼คราะห฽ละคาดการณຏ༛(HR analysis & analytics) ฼พืไอการตัดสิน฿จ฿นงานดຌานต຋าง༛โ༛
                                                ຏ
                       เดຌ฽ก຋༛งานดຌานธุรการ༛(Administration) งานดຌานกระบวนการภาย฿น༛(Internal process) ฽ละ
                       งานดຌานวาง฽ผนกลยุทธຏ༛(Strategic planning)

               ระดับ 3 การนำระบบ฼ทค฾น฾ลยีดิจิทัลดຌาน༛HR มา฿ชຌเดຌอย຋างครอบคลุมทัไวทัๅงองคຏกร༛฾ดยมีกลเกหรือกระบวนการ
                       ติดตาม฽ละประ฼มินผลการดำ฼นินงานทีไมีประสิทธิภาพ༛฽ละเดຌผลลัพธຏตามทีไกำหนดเวຌ

               ระดับ 4 ระบบ฼ทค฾น฾ลยีดิจิทัลดຌาน༛HR มีความ฼ชืไอม฾ยงกับ฽ผนยุทธศาสตรຏองคຏกร༛฽ละ฽ผนงาน/ระบบงาน
                       ทีไสำคัญ༛฼ช຋น༛ระบบการ฼รียนรูຌ฽ละการพัฒนา༛฼ปຓนตຌน

                                                                                             ืไ
               ระดับ 5 การ฿ชຌขຌอมูลปງอนกลับจากการดำ฼นินงานตาม฽ผนงานประจำป຃༛รวมถึงขຌอมูลจาก฽หล຋งอน༛โ༛มาปรับปรุง
                         ຌ
                       ฿หสอดคลຌองกับการ฼ปลีไยน฽ปลงอยู຋฼สมอ༛รวมถึง฼ปຓนการปรับปรุงทีไมุ຋ง฼นຌนการพัฒนาอย຋างต຋อ฼นืไอง༛
                       ฼พืไอ฿หຌการทำงาน฼กิดประสิทธิภาพสูงสุด

               หมาย฼หตุ༛:


                                 ຏ
                   ▪  การวิ฼คราะหขຌอมูลดຌานการบริหารทุนมนุษยຏ༛(HR Analysis) หมายถึง༛การนำขຌอมูลพืๅนฐานของบุคลากร
               มา฽ปลง฼ปຓนสารสน฼ทศ༛฼ช຋น༛ขຌอมูลดຌานอตรากำลัง༛ขຌอมูลดຌานการพัฒนาบุคลากร༛ขຌอมูลดຌานผลตอบ฽ทนสวัสดิการ༛
                                                ั
               สิทธิประ฾ยชนຏ༛฼ปຓนตຌน༛฼พืไอการตัดสิน฿จ฿นงานดຌานต຋าง༛โ༛เดຌ฽ก຋༛งานดຌานธุรการ༛(Administration)
               งานดຌานกระบวนการภาย฿น༛(Internal process) ฽ละงานดຌานวาง฽ผนกลยุทธຏ༛(Strategic planning)

                   ▪  การคาดการณຏดຌานการบริหารทุนมนุษยຏ༛(HR Analytics) หมายถึง༛การนำขຌอมูลขององคຏกร฽ละการบริหาร
                                  ຏ
               ทุนมนุษยຏมาวิ฼คราะหคาดการณຏสถานการณຏ/฼หตุการณຏทีไมีความน຋าจะ฼ปຓน฿นอนาคต༛อย຋างมีระบบ༛มี฼หตุผล༛
               ฾ดยการ฿ชຌ฼ทคนิค฽ละ฼ครืไองมือทางสถิติ༛รวมถึง฼ทค฾น฾ลยีดิจิทัล༛฼พืไอ฿ชຌประ฾ยชนຏ฿นการตัดสิน฿จ฿นงานต຋าง༛โ༛เดຌ฽ก຋༛
               งานดຌานธุรการ༛(Administration) งานดຌานกระบวนการภาย฿น༛(Internal process) ฽ละงานดຌานวาง฽ผนกลยุทธຏ༛

               (Strategic planning)
















                                                                                                    หนຌา༛6-27
   249   250   251   252   253   254   255   256   257   258   259