Page 283 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป຃༛2567)
ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง

นวัตกรรม (Innovation Management: IM)

นวัตกรรม༛หมายถึง༛การ฼ปลีไยน฽ปลง ปรับปรุงบางส຋วน༛จนสามารถพัฒนาต຋อยอดคิดคຌน༛จน฼กิดสิไง฿หม຋༛ทัๅงมิติ

ดຌานผลิตภัณฑຏ༛มิติบริการ༛มิติกระบวนการทำงาน༛รวมถึงมิติรูป฽บบการดำ฼นินธุรกิจหรือภารกิจ฿หม຋ขององคຏกร༛
(Business Model)༛ซึไงสิไง฿หม຋ทีไเดຌรับการปรุบปรุง༛พัฒนาคิดคຌนดังกล຋าวตຌองสามารถสรຌางคุณค຋า༛(Value) ฿หม຋฿หຌ฽ก຋
องคຏกร฽ละผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สียเดຌอย຋าง฼ปຓนรูปธรรม༛ซึไงอาจ฼ปຓนมิติทางการ฼งินหรือเม຋฿ช຋ทางการ฼งิน༛นอกจากนีๅ
นวัตกรรมเม຋เดຌถูกจำกัด฼ฉพาะนวัตกรรมระดับองคຏกร฼ท຋านัๅน༛฽ต຋ยังสามารถ฼กิดขึๅน฿นระดับหน຋วยงานภาย฿น༛ระดับ
กระบวนการ༛จนถึงระดับบุคคล༛฾ดยนวัตกรรมจำ฼ปຓนตຌองถูกพัฒนา฼ชืไอม฾ยงบูรณาการมาจากรากฐาน༛3༛ปຑจจัย༛เดຌ฽ก຋༛
1) นวัตกรรมตຌอง฼กิดจากความคิดสรຌางสรรคຏ༛(Creativity)༛2) นวัตกรรมตຌองมีความ฿หม຋༛(Newness) ฽ละ༛
3)༛นวัตกรรมตຌองสรຌางคุณค຋า฿หม຋༛(Value)༛฾ดยนวัตกรรมสามารถยกระดับทำ฿หຌรัฐวิสาหกิจสามารถกຌาว฼ขຌาสู຋มิติ฿หม຋
฿นการดำ฼นินการ༛ทัๅงการสรຌางคุณค຋า༛฿หຌ฼กิดการทำงานทีไมีประสิทธิภาพ฽ละประสิทธิผล༛฼กิดความคุຌมค຋า༛สามารถ

ตอบสนองต຋อความตຌองการความคาดหวังทีไ฼ปลีไยน฽ปลงอย຋างรวด฼รใวของลูกคຌา༛ผูຌรับบริการ༛฽ละผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สีย༛
จนกระทัไง฼พิไมศักยภาพดຌานการ฽ข຋งขันของรัฐวิสาหกิจ฽ละประ฼ทศเทย༛นวัตกรรมเม຋จำกัดอยู຋฿น฼ฉพาะขอบ฼ขตงาน
ของฝຆายวิจัย฽ละพัฒนา฼ท຋านัๅน นวัตกรรมมีความสำคัญต຋อการดำ฼นินการ฿นทุก฽ง຋มุม༛ทุกระบบงาน༛ทุกกระบวนการ༛
฽ละทุกหน຋วยงาน༛ดังนัๅน฼พืไอ฿หຌนวัตกรรม฼กิดขึๅนทัไวทัๅงองคຏกร฽ละสามารถนำเปสู຋องคຏกร฽ห຋งความยัไงยืน༛รัฐวิสาหกิจ
ทุก฽ห຋งจึงจำ฼ปຓนตຌองพัฒนาปຑจจัยขับ฼คลืไอน฼พืไอ฿หຌ฼กิดการจัดการนวัตกรรมอย຋าง฼ปຓนรูปธรรม༛มีระบบ༛฽ละ
฼ปຓนมาตรฐาน฿นทุกโ༛ปຑจจัยขับ฼คลืไอน༛฼ช຋น༛ผูຌบริหารระดับสูงควรชีๅนำ฽ละจัดการ฿หຌนวัตกรรม฼ปຓนส຋วนหนึไงของ
วิสัยทัศนຏ༛พันธกิจ༛ค຋านิยม༛จนพัฒนาสู຋วัฒนธรรมองคຏกร༛รัฐวิสาหกิจควรฝຑงหรือบูรณาการนวัตกรรมเวຌ฿นการทำงาน
ประจำวัน฽ละ฿ชຌระบบการปรับปรุงผลการดำ฼นินการขององคຏกรสนับสนุน฿หຌ฼กิดนวัตกรรม ฼พราะนวัตกรรม฼กิดจาก
การสะสมความรูຌขององคຏกร฽ละบุคลากร༛฼ปຓนตຌน༛

จากหลักการทีไกล຋าวถึงขຌางตຌนจึงทำ฿หຌสามารถกำหนดวัตถุประสงคຏ฿นการประ฼มินผลการจัดการนวัตกรรม༛
เดຌดังนีๅ༛

• วัตถุประสงคຏการประ฼มินการจัดการนวัตกรรม
ีไ
1. คณะกรรมการ༛ผูຌบริหาร ฽ละพนักงานของรัฐวิสาหกิจ฼กิดความรูຌความ฼ขຌา฿จ฼กยวกับการจัดการนวัตกรรม༛
ผ຋าน฼กณฑຏประ฼มินการจัดการนวัตกรรม༛จนสามารถนำความคิดสรຌางสรรคຏ༛(Creativity) เปปรับปรุงพัฒนา
คิดคຌน฿หຌ฼กิดนวัตกรรม༛ทัๅงผลิตภัณฑຏ฽ละบริการ༛กระบวนการทำงาน༛หรือรูป฽บบธุรกิจ/ภารกิจ฿หม຋༛
฿นทุกระดับ༛฼ช຋น༛นวัตกรรมระดับองคຏกร༛ระดับหน຋วยงาน༛ระดับบุคคล༛ฯลฯ༛รวมถึง฼พืไอพัฒนาสู຋การ฼กิด

นวัตกรรม฿นระดับอุตสาหกรรม༛ระดับประ฼ทศ༛ระดับภูมิภาค༛จนถึงระดับ฾ลก༛ต຋อเป
2. รัฐวิสาหกิจมีการจัดการนวัตกรรมทีไยัไงยืนอย຋าง฼ปຓนระบบ༛ผ຋านการพัฒนาปຑจจัยขับ฼คลืไอนทีไสำคัญ
ทัๅง༛7༛หัวขຌอ༛ตามกรอบ฼กณฑຏประ฼มินการจัดการนวัตกรรมทีไ฼ปຓนมาตรฐาน༛เดຌ฽ก຋༛1) การนำองคຏกร
สู຋การจัดการนวัตกรรมทีไยัไงยืน 2) ยุทธศาสตรຏดຌานนวัตกรรม 3) นวัตกรรม฼พืไอมุ຋ง฼นຌนลูกคຌา฽ละตลาด༛
4) ความรูຌสู຋การสรຌางนวัตกรรม 5) วัฒนธรรม฼พืไอมุ຋ง฼นຌนการสรຌางนวัตกรรม 6) กระบวนการนวัตกรรม ฽ละ
7) ผลลัพธຏดຌานนวัตกรรม
3. รัฐวิสาหกิจสามารถดำ฼นินงานตามภารกิจต຋างโ༛ผ຋านการ฿ชຌความคิดสรຌางสรรคຏ฽ละนวัตกรรม༛เดຌอย຋างมี
ประสิทธิภาพ༛ประสิทธิผล༛฽ละยกระดับผลการดำ฼นินงาน฿นทุกมิติเดຌอย຋างกຌาวกระ฾ดด༛฽ละสามารถ
ขับ฼คลืไอนประ฼ทศสู຋༛Thailand 4.0༛เดຌอย຋าง฽ทຌจริง

หนຌา༛7-20