Page 290 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 290
คูมือการประมินผลการดำนินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป༛2567)
ตามระบบประมินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการนยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง
• รายละอียดหลักกณฑຏประมินการจัดการนวัตกรรม
1. การนำองคຏกรสูการจัดการนวัตกรรมทีไยัไงยืน (นๅำหนักรຌอยละ༛8)
1.1༛บทบาทผูຌบริหารระดับสูง (นๅำหนักรຌอยละ༛5)
ระดับ༛1༛ ผูຌบริหารระดับสูงกำหนด༛ละสืไอสารวิสัยทัศนຏ༛ทิศทางการดำนินงาน༛นยบายรวมถึงปງาหมาย
การดำนินงานขององคຏกรกีไยวกับการมุงนຌนความคิดสรຌางสรรคຏละนวัตกรรม฿หຌบุคลากรกิดความขຌา฿จ༛
พืไอ฿หຌนำเปปฏิบัติ฿นทิศทางดียวกัน༛รวมถึงสืไอสารเปยังผูຌมีสวนเดຌสวนสียทีไสำคัญภายนอกเดຌรับรูຌ
ระดับ༛2༛ ผูຌบริหารระดับสูงปฏิบัติตนปຓนตຌนบบ༛(Role model) ละมีสวนรวม฿นการสงสริม༛สรຌางรงจูง฿จ༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛
ละกระตุຌน฿หຌบุคลากรมุงนຌนการ฿ชຌความคิดสรຌางสรรคຏละนวัตกรรม฿หຌกิดขึๅนอยางชัดจนปຓนรูปธรรม
ระดับ༛3༛ ผูຌบริหารระดับสูง༛กำหนดตัวชีๅวัด༛(KPI) ละปງาหมายดຌานการงินละเม฿ชการงิน༛฿นการ฿ชຌความคิด
สรຌางสรรคຏละการจัดการนวัตกรรมทัๅงระดับองคຏกรสายงาน/ฝຆายงาน༛ละบุคคล༛พืไอสะทຌอนความสำรใจ༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛
฿นการบรรลุตามวิสัยทัศนຏละพันธกิจทีไกำหนด
ระดับ༛4༛ ผูຌบริหารระดับสูงสามารถทำ฿หຌการจัดการนวัตกรรมมีความชืไอมยงกับยุทธศาสตรຏขององคຏกร༛ละ
ผนงานทีไสำคัญอืไน༛โ༛ชน༛ผนดຌานลูกคຌาละผูຌมีสวนเดຌสวนสีย༛ผนการจัดการความรูຌ༛การพัฒนา
ทคนลยีดิจิทัล༛ปຓนตຌน
ระดับ༛5༛ ผูຌบริหารระดับสูงติดตาม༛ดูล༛ละสนับสนุนระบบการจัดการนวัตกรรมอยางจริงจังละสมไำสมอพืไอ฿ห ຌ
บรรลุปງาหมาย༛ละ฿ชຌขຌอมูลปງอนกลับจากการดำนินงาน༛รวมถึงขຌอมูลจากหลงอืไน༛โ༛฿นการปรับปรุง
ทิศทางการดำนินงาน༛หรือนยบาย༛รวมถึงปງาหมายการดำนินงานขององคຏกรกีไยวกับการจัดการ
นวัตกรรม฿หຌสามารถขับคลืไอนองคຏกรสูความปຓนลิศเดຌอยางมีประสิทธิภาพ
หมายหตุ༛:
▪ หากองคຏกรมีการกำหนดวิสัยทัศนຏทีไสะทຌอนถึงนวัตกรรมอยางชัดจน༛กใเมจำปຓนตຌองกำหนดวิสัยทัศนຏ
ดຌานนวัตกรรมพิไมติม
▪ รัฐวิสาหกิจตຌองมีการกำหนดตัวชีๅวัด༛(KPI) ละปງาหมายดຌานการงินละเม฿ชการงินทัๅงระดับผลผลิต༛
(Output)༛ละ༛ผลลัพธຏ༛(Outcome)༛พืไอสะทຌอนการประมินผลสำรใจของการบรรลุเดຌตามวิสัยทัศนຏละ
พันธกิจทีไกำหนดละ฿ชຌความคิดสรຌางสรรคຏละการจัดการนวัตกรรมปຓนหลักการพืๅนฐาน฿นการกำหนด
วิสัยทัศนຏละพันกิจขององคຏดังกลาว
หนຌา༛7-24
