Page 295 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 295

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป຃༛2567)

                                                ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
                                                            สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง




               5.  วัฒนธรรม฼พืไอมุ຋ง฼นຌนการสรຌางนวัตกรรม (นๅำหนักรຌอยละ༛7)

               5.1༛การปลูกฝຑงค຋านิยม฽ละ฼สริมสรຌางวัฒนธรรมทีไมุ຋ง฼นຌนนวัตกรรม༛(นๅำหนักรຌอยละ༛3.5)


               ระดับ༛1༛  การกำหนด฿หຌมีค຋านิยมทีไสะทຌอนถึงการ฿ชຌความคิดสรຌางสรรคຏ฽ละการจัดการนวัตกรรมอย຋างชัด฼จน༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛
                        ฽ละสืไอสารค຋านิยมดังกล຋าว฽ก຋ผูຌทีไ฼กีไยวขຌองตามความ฼หมาะสม༛฽ละจัดทำ/ทบทวน฽ผนการปลูกฝຑงค຋านิยม
                        ฽ละ฼สริมสรຌางวัฒนธรรมระยะยาว฽ละประจำป຃༛ทีไมุ຋ง฼นຌนความคิดสรຌางสรรคຏ฽ละนวัตกรรมอย຋าง฼ปຓน
                        รูปธรรม

               ระดับ༛2༛  ฽ผนการปลูกฝຑงค຋านิยม฽ละ฼สริมสรຌางวัฒนธรรมระยะยาว฽ละประจำป຃ทีไถูกออก฽บบ฿หຌสอดคลຌองกับบริบท༛༛༛༛༛༛
                        ฽ละความตຌองการ฿นการพัฒนาดຌานการจัดการนวัตกรรมขององคຏกร฿น฽ต຋ละป຃ทีไ฼ปลีไยน฽ปลงเป༛฼ช຋น༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛
                        การ฼สริมสรຌางบรรยากาศ฿นการทำงาน༛การ฿หຌค຋าตอบ฽ทน༛รางวัล༛ยกย຋อง༛ชม฼ชย༛฼ปຓนตຌน༛฽ละการถ຋ายทอด

                        ฽ผน฼สริมสรຌางวัฒนธรรมประจำป຃฽ก຋ผูຌทีไ฼กีไยวขຌอง

               ระดับ༛3༛  การดำ฼นินการตาม฽ผนการปลูกฝຑงค຋านิยม฽ละ฼สริมสรຌางวัฒนธรรมประจำป຃จนบรรลุตาม฼ปງาหมายทีไกำหนด
               ระดับ༛4༛  การสำรวจค຋านิยม฽ละวัฒนธรรมองคຏกรทีไมุ຋ง฼นຌนนวัตกรรม༛฼พืไอ฿หຌทราบถึงช຋องว຋าง฿นการปรับปรุง༛฼พืไอ฿ห ຌ

                        ฽ผนการปลูกฝຑงค຋านิยม฽ละ฼สริมสรຌางวัฒนธรรมทีไมุ຋ง฼นຌนดຌานนวัตกรรมสอดคลຌองกับวัฒนธรรมองคຏกร
               ระดับ༛5༛  การ฿ชຌขຌอมูลปງอนกลับจากการสำรวจหรือประ฼มินรวมถึงขຌอมูลจาก฽หล຋งอืไน༛โ༛฿นการปรับปรุงการปลูกฝຑง

                        ค຋านิยม฽ละ฼สริมสรຌางวัฒนธรรมวัฒนธรรมองคຏกรทีไมุ຋ง฼นຌนนวัตกรรม༛฼พืไอ฼พิไมประสิทธิภาพการดำ฼นินงาน
                        ฿หຌมีผลสำ฼รใจดีกว຋า฼ปງาหมาย฽ละดีขึๅนกว຋าป຃ทีไผ຋านมา༛฽ละเดຌรับการยอมรับจากผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สียทัๅงภาย฿น༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛
                        ฽ละภายนอกองคຏกร


               5.2༛การยกระดับความรูຌความสามารถดຌานนวัตกรรม༛(นๅำหนักรຌอยละ༛3.5)


               ระดับ༛1༛  การวิ฼คราะหຏ฽ละประ฼มินช຋องว຋างความรูຌความสามารถ฽ละศักยภาพการ฿ชຌความคิดสรຌางสรรคຏ༛฽ละมุ຋ง฼นຌน
                        นวัตกรรมของบุคลากรภาย฿นองคຏกร༛(Gap Analysis) ฽ละการจัดทำ/ทบทวน฽ผนยกระดับ฽ละพัฒนา
                        ความรูຌ༛ความสามารถ฽ละศักยภาพการ฿ชຌความคิดสรຌางสรรคຏ฽ละจัดการนวัตกรรมองคຏกรระยะยาว༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛
                        ฽ละประจำป຃

               ระดับ༛2༛  ถ຋ายทอด฽ผนยกระดับ฽ละพัฒนาความรูຌความสามารถ฽ละศักยภาพการ฿ชຌความคิดสรຌางสรรคຏ฽ละจัดการ
                        นวัตกรรมองคຏกรประจำป຃฽ก຋ผูຌทีไ฼กีไยวขຌอง

               ระดับ༛3༛  การดำ฼นินการตาม฽ผนยกระดับ฽ละพัฒนาความรูຌความสามารถ༛฽ละศักยภาพการ฿ชຌความคิดสรຌางสรรคຏ༛
                        ฽ละจัดการนวัตกรรมองคຏกร༛เดຌครบถຌวน฽ละบรรลุตาม฼ปງาหมายของ฽ผนยกระดับ฽ละพัฒนาความรูຌ
                        ความสามารถ฽ละศักยภาพการ฿ชຌความคิดสรຌางสรรคຏ༛฽ละจัดการนวัตกรรมองคຏกรประจำป຃เดຌครบถຌวน

               ระดับ༛4༛  การยกระดับความรูຌความสามารถดຌานนวัตกรรม༛฼ชืไอม฾ยงกับระบบ฽จงจูง฿จ฽ละความกຌาวหนຌา฿นสาย
                        อาชีพของผูຌรับชอบดຌานการจัดการนวัตกรรมขององคຏกร











                                                                                                           หนຌา༛7-29
   290   291   292   293   294   295   296   297   298   299   300