Page 291 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 291
คูมือการประมินผลการดำนินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป༛2567)
ตามระบบประมินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการนยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง
1.2 บทบาทคณะกรรมการละคณะทำงานดຌานนวัตกรรม༛(นๅำหนักรຌอยละ༛3)
ระดับ༛1༛ การกำหนดคณะกรรมการดຌานการจัดการนวัตกรรมระดับองคຏกร༛ทีไมีการจัดทำกฎบัตร༛ซึไงระบุอำนาจ
หนຌาทีไอยางปຓนลายลักษณຏอักษรชัดจน༛ผยพร฿หຌพนักงานรับรูຌทัไวทัๅงองคຏกร
ระดับ༛2༛ การกำหนด฿หຌมีผูຌบริหารระดับสูง༛ละผูຌรับผิดชอบหลักดຌานการจัดการนวัตกรรมอยางชัดจน༛รวมทัๅง
ตงตัๅงคณะทำงานดຌานการจัดการนวัตกรรม༛ซึไงมีตัวทนของสายงาน/หนวยงาน༛พรຌอมกำหนดความ
รับผิดชอบทีไชัดจน༛พืไอขับคลืไอนละสนับสนุนการดำนินงานดຌานการจัดการนวัตกรรมการทำงานขຌาม
สายงาน༛กิดความรวมมือกันระหวางสายงาน/ฝຆายงาน
ระดับ༛3༛ คณะกรรมการดຌานการจัดการนวัตกรรมระดับองคຏกร༛ผูຌบริหารระดับสูง༛ผูຌรับผิดชอบหลัก༛ละคณะทำงาน
ดຌานการจัดการนวัตกรรม༛ดำนินการตามบทบาทหนຌาทีไทีไกำหนดอยางครบถຌวน
ระดับ༛4༛ การกำหนดรูปบบของครงสรຌาง฿นการขับคลืไอนการจัดการนวัตกรรมขององคຏกร༛(ผูຌรับผิดชอบหลัก༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛
ละคณะทำงานฯ)༛สอดคลຌองกับระบบนวัตกรรมองคຏกร༛ละชืไอมยงกับกระบวนการจัดการนวัตกรรม༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛
ขององคຏกร༛༛
ระดับ༛5༛ การ฿ชຌขຌอมูลปງอนกลับจากการดำนินงาน༛รวมถึงขຌอมูลจากหลงอืไน༛โ༛฿นการปรับปรุงรูปบบของ
ครงสรຌาง฿นการขับคลืไอนการจัดการนวัตกรรมขององคຏกร༛(ผูຌรับผิดชอบหลัก༛ละคณะทำงาน)༛พืไอพิไม
ประสิทธิภาพ༛ละหรือประสิทธิผล฿นการปฏิบัติงาน฿หຌสอดคลຌองกับทิศทางการพัฒนานวัตกรรมของ
องคຏกร
หมายหตุ༛:
▪ การกำหนด฿หຌมีผูຌบริหารระดับสูง༛(ระดับ༛N-1 ขึๅนเป༛หรือระดับ༛C-suite)༛รวมทัๅงผูຌรับผิดชอบหลักดຌานการ
จัดการนวัตกรรมอยางชัดจน༛ละตงตัๅงคณะทำงานดຌานการจัดการนวัตกรรม༛ตຌองมีการกำหนดคุณสมบัติ/
คุณลักษณะของบุคลากรทีไอยู฿นหนวยงานนวัตกรรมละคณะทำงานดຌานการจัดการนวัตกรรม༛พืไอ฿ชຌ
฿นการสรรหาบุคลากรทีไหมาะสม
▪ การกำหนดผูຌรับผิดชอบหลักตຌองมีการวิคราะหຏภาระงาน༛ความจำปຓนของการจัดการนวัตกรรมของ
รัฐวิสาหกิจวาควรปຓน฿นลักษณะ฿ด༛ชน༛หนวยงาน༛ทีมงาน༛ปຓนตຌน
หนຌา༛7-25
