Page 86 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 86
คูมือการประมินผลการดำนินงานรัฐวิสาหกิจ༛(ฉบับปรับปรุง༛ป༛2567)༛
ตามระบบประมินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการนยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง
2.3 การประมินทางลือกละกำหนดยุทธศาสตรຏ༛(Evaluates Alternative Strategies)༛(นๅำหนักรຌอยละ༛0)
-༛ประมิน฿นหัวขຌอการวางผนชิงกลยุทธຏ༛หัวขຌอยอย༛-༛การกำหนดยุทธศาสตรຏ༛/กลยุทธຏ༛(Strategic Formulation)
2.4 การกำหนดวัตถุประสงคຏ฿นการดำนินธุรกิจพืไอสรຌางมูลคาพิไม฿หຌกับองคຏกร༛(Formulates Business Objectives)
(นๅำหนักรຌอยละ༛10)
༛༛-༛฿นสวนการกำหนด༛Business Objectives ประมิน฿นหัวขຌอการวางผนชิงกลยุทธຏ༛หัวขຌอยอย༛-༛การกำหนด
วัตถุประสงคຏชิงยุทธศาสตรຏ༛(Strategic Objective)
༛
ຌ
ระดับ༛1༛กระบวนการ฿นการทำ༛Value Creation ละ༛Value Enhancement พืไอ฿หชืไอมยงกับวัตถุประสงคຏ
ชิงยุทธศาสตรຏ༛฿นการนำมาบริหารละสรຌางมูลคาพิไม฿หຌกับองคຏกร༛เดຌ༛༛
ระดับ༛2༛มีกระบวนการ฿นการการทำ༛Value Creation ละ༛Value Enhancement พืไอ฿หຌชืไอมยงกับวัตถุประสงคຏ
ຌ
ชิงยุทธศาสตรຏ༛฿นการนำมาบริหารละสรຌางมูลคาพิไม฿หกับองคຏกร༛เดຌ༛༛ดยทำการระบุหตุการณຏทีไปຓน
อกาสของธุรกิจ༛ซึไงมีความสัมพันธຏกับการระบุอกาส༛(Opportunity) ฿น༛SWOT ขององคຏกร༛ละเดຌมี
ຏ
การวิคราะหถึงปຑจจัยสีไยงของหตุการณຏดังกลาว༛ละนำมาขากระบวนการบริหารความสีไยง༛จนสามารถ
ຌ
ຏ
ຌ
ทำ฿หระดับความรุนรงของปຑจจัยสีไยงดังกลาวลดลง༛ดຌวยการวิคราะหสภาพวดลຌอมทัๅงภาย฿นละ
ี
ภายนอกธุรกิจอกครัๅง༛หลังจากทีไเดຌมีการบริหารความสีไยงลຌว༛รวมถึงสนอคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ༛
พืไออนุมัติ
ระดับ༛3༛มีกระบวนการ฿นการการทำ༛Value Creation ละ༛Value Enhancement พืไอ฿หຌชืไอมยงกับวัตถุประสงคຏ
ຌ
ชิงยุทธศาสตรຏ༛฿นการนำมาบริหารละสรຌางมูลคาพิไม฿หกับองคຏกรเดຌ༛ตามคากณฑຏวัดระดับ༛2༛
ละเดຌดำนินการตามผนการบริหารความสีไยงดังกลาวครบถຌวน༛ระดับความรุนรงของความสีไยงทีไสงผล
฿นการทีไสรຌางความมัไน฿จถึงการสรຌางมูลคาพิไม฿หຌกับองคຏกรเดຌตามปງาหมายทีไกำหนด
ระดับ༛4༛กระบวนการ/ดำนินการการทำ༛Value Creation ละ༛Value Enhancement༛มีความสอดคลຌองกับ
กระบวนการกำหนดตำหนงชิงยุทธศาสตรຏ༛วัตถุประสงคຏชิงยุทธศาสตรຏ༛ผนยุทธศาสตรຏองคຏกร༛รวมถึง
ผนมบททีไกีไยวขຌอง༛ชน༛ผนงาน༛KM ปຓนตຌน
ระดับ༛5༛มีการประมินประสิทธิผลของการทำ༛Value Creation ละ༛Value Enhancement พืไอ฿หชืไอมยงกับ
ຌ
วัตถุประสงคຏชิงยุทธศาสตรຏ༛฿นการนำมาบริหารละสรຌางมูลคาพิไม฿หกับองคຏกร༛ทีไสอดคลຌองกับปງาหมาย
ຌ
องคຏกร༛(Business Objective ) รวมทัๅงวัตถุประสงคຏชิงยุทธศาสตรຏ༛ละยุทธศาสตรຏทีไมีการปลีไยนปลง
ระหวางปเดຌทันกาล༛ละนำขຌอมูลเป฿ชຌพืไอปรับปรุงกระบวนการฯ
หมายหตุ༛:
▪ Enterprise risk management is defined here as: The culture, capabilities, and practices, integrated
with strategy-setting and performance, that organizations rely on to manage risk in creating,
preserving, and realizing value.༛(ทีไมา :༛COSO 2017 : Enterprise Risk Management Integrated
Framework, June 2017 volume 1)
ຏ
▪ การบริหารความสีไยงพืไอพิไมมูลคาฯ༛(Value Enhancement)༛หมายถึง༛กระบวนการวิคราะห/บริหาร
ความสีไยงพืไอ฿หบรรลุปງาหมายทางการงิน༛ทัๅงการสวงหารายเดຌ༛การวิคราะห༛กำหนดนยบายละ
ຌ
ຏ
หนຌา༛3-15
