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221.  Capitale Intellettuale e Flusso di Creazione di Valore a tutto tondo.
                                       222.  Capitale Intellettuale e Sostenibilità d’Impresa.
                                       223.  Corporate Social Responsibility ed il capitalismo emotivo, iposinergizzato e
                                             disordinato che fa male a sé stesso, ed è senza prospettive e motivazioni
                                             solide ed inclusive di lungo termine.
                                       224.  Principles-Knowledge-Working nei processi strategici.
                                       225.  Stili cognitivi e strategic thinking.
                                       226.  Ripensamento del sistema azienda  e riprogettazione dei sotto-sistemi
                                             aziendali basati sull’intelligenza spirituale e relativo modello.
                                       227.  Strategie di business e innovazione; investire in analisi degli scenari, ricerca
                                             dei segnali deboli,  spostamento  temporale riflessivo-meditativo interiore
                                             foresight,  leadership diffusa, partnerships, conoscenza, know-how e
        Genio è una persona dotata           tecnologie.
        di forte fantasia e,  insieme,   228.  Il concetto di heavenly fortune ed il buon carattere necessario per ereditarla.
        di forte concretezza.  Essen-  229.  L’Era del Pacifico  ed i  nuovi scenari geopolitici  in  un mondo che cambia
        do rari gli individui geniali, il    rapidamente nell’estremo oriente.
        loro ruolo può essere svolto   230.  Marketing Management secondo Kotler e Keller.
        dai "gruppi  creativi"  in cui   231.  Ricerca di mercato e marketing: la ricerca è la creazione di nuova preziosa
        convergono personalità mo-           conoscenza.
        lto fantasiose (anche se poco   232.  Il processo strategico di marketing: strategia (posizionamento competitivo,
        concrete) e persona-lità             strategia di brand, politiche di prezzo e canali di distribuzione), gli strumenti
        molto concrete (anche  se            (CRM, Web, messaging, ecc.) e l’acquisizione del cliente (processi di vendita,
        poco fantasiose). Affin-ché          le campagne e le pianificazioni).
        concreti e fantasiosi possano   233.  Il venditore principles-knowledge-worker è un prezioso asset per lo sviluppo
        collaborare creati-vamente,          d’impresa.
        occorre che con- dividano la   234.  Continuare  a cavalcare meticolosamente  l’onda dell’eccellenza principio-
        stessa mission, che siano            sistemico-creativo-unificativo-realizzativa  traendo forza  dai venti del
        motivati a rag-giungerla, che        cambiamento.
        siano guidati da un leader
        carismatico   capace    di
        imprimere entu-siasmo  al

        gruppo.
        Domenico De Masi



































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