Page 319 - GP Pelaksanaan PBPPP

PT (B)

E2 PENGURUSAN

ASPEK A2.1: PENGURUSAN STRATEGIK
HURAIAN

• Merupakan satu proses perancangan, penyusunan, pengarahan dan pengawalan dalam sesebuah organisasi bagi mencapai visi
dan misi yang telah ditetapkan.
• Meliputi usaha-usaha yang diambil oleh pegawai untuk menyediakan dan merancang strategi-strategi yang telah ditetapkan,
menyelia pelaksanaan dan menilai strategi-strategi berkenaan bagi penambahbaikan berterusan ke arah pencapaian matlamat
organisasi.

DESKRIPSI & HURAIAN
• Keupayaan pegawai untuk merancang strategi bagi mencapai matlamat organisasi

- menyediakan keberhasilan berdasarkan data pencapaian organisasi
• Keupayaan pegawai untuk melaksanakan strategi bagi mencapai matlamat organisasi

- tempoh pelaksanaan, sumber kewangan, sumber manusia dan sumber fizikal.

• Keupayaan pegawai untuk menyelia strategi bagi mencapai matlamat organisasi
- memantau pelaksanaan

• Keupayaan pegawai untuk menilai strategi penambahbaikan berterusan untuk mencapai matlamat organisasi

- mengambil tindakan susulan untuk penambahbaikan berterusan

KAEDAH PENILAIAN & HURAIAN

Semakan Bahan
Penilaian dapat dibuat berdasarkan contoh yang berikut:
• buku program dan risalah
• minit mesyuarat
• maklum balas
• rekod atau analisis pencapaian
• kertas kerja
• sijil atau anugerah
• laporan pelaksanaan
• dokumen lain yang berkaitan
• perancangan strategik

Garis Panduan Instrumen 245