Page 56 - FINAL REPORT FPN-latest

2.4 PEMANTAUAN OBJEKTIF DAN INISIATIF STRATEGIK
Bagi memastikan objektif dan inisiatif strategik dapat dilaksanakan dengan jayanya, FPN telah
merangka pelan pemantauan yang sistematik iaitu merangkumi empat fasa utama;
perancangan, perlaksanaan, pemantauan dan penambahbaikan. Jadual 2.3 dan lampiran
1.1 menunjukkan pelan pemantauan perancangan strategik FPN.
Jadual 2.3: Pelan Pemantauan Perancangan Strategik FPN
BIL FASA TINDAKAN PELAKSANA
1. Perancangan 1. Mengadakan Bengkel Perancangan Penyelaras dan AJK
Strategik bagi merangka perancangan Perancangan Strategik
(Nov – Dis 2015) strategic 2016-2020.
2. Merangka objektif dan inisiatif strategik.
2. Pelaksanaan 1. Melantik pengerusi projek dan AJK bagi Ketua Bahagian
inisiatif berkaitan.
(Jan – Dis
2016/17)
2. Menyediakan jadual pelaksanaan program Ketua Bahagian
dan menjalankan tiga projek utama. Pengerusi projek & AJK
program
3. Pemantauan 1. Memantau dan menilai status pelaksanaan Pengerusi projek
tiga projek utama. Proses pemantauan ini
(Jan – Dis merangkumi empat bahagian iaitu:
2016/17) a) Pemantauan berdasarkan pencapaian
KPI CSPI (menerusi analisa
pencapaian bagi setiap suku tahun)
b) Pemantauan pencapaian OS di
mesyuarat MKSP (menerusi analisa
pencapaian bagi setiap suku tahun)
c) Pemantauan pencapaian OS di
mesyuarat MPE (menerusi analisa
pencapaian bagi setiap suku tahun)
d) Pemantauan pelaksanaan inisiatif
strategik berdasarkan laporan aktiviti
(menerusi analisa kemahiran insaniah,
analisa keberkesanan program dan
maklumbalas dari pihak industri).
2. Melaporkan hasil pemantauan kepada Dekan
pengurusan eksekutif dan warga FPN. Pengerusi projek
Penyelaras
Perancangan Strategik
4. Penambahbaikan 1. Membuat penilaian dan melaporkan status Penyelaras
pencapaian objektif dan inisiatif strategik di Perancangan Strategik
(Okt – Dis 2017) MKSP, MPE dan Mesyuarat TAPA.

2. Menambahbaik proses bagi tiga projek Penyelaras dan AJK
utama. Perancangan Strategik
Pengerusi projek

15