Page 28 - 112890-hoveret-pnim CC INT
P. 28

‫סמנכ"ל בכיר תכנון מדיניות ואסטרטגיה‬

                                                                                          ‫מר אלדד קנטי‬
                        ‫משרד המשפטים‪ ,‬רחוב צאלח א‪-‬דין ‪ ,29‬ירושלים‪ ,‬ת"ד ‪ ,49029‬מיקוד ‪9149001‬‬
               ‫טלפון‪ 02-6466494 :‬פקס‪ 02-6467009 .‬דואר אלקטרוני‪planning@justice.gov.il :‬‬

‫האגף לתכנון‪ ,‬מדיניות ואסטרטגיה במשרד המשפטים הוקם במאי ‪ 2014‬בעקבות החלטת ממשלה מס'‬
‫‪ 4085‬מיום ‪ 14‬בספטמבר ‪ 2008‬וכחלק ממהלך כלל‪-‬ממשלתי של הקמת יחידות לתכנון ואסטרטגיה‬

                            ‫במשרדי הממשלה לחיזוק יכולת המשילות‪ ,‬התכנון והביצוע של הממשלה‪.‬‬
‫האגף משמש יחידת מטה מתכללת ומסייעת לשר ולמנכ"ל בגיבוש אסטרטגיה ומדיניות לטווח ארוך‬

                                    ‫וכן תכניות עבודה במשרד המשפטים בהיבטי תכנון‪ ,‬מעקב וביצוע‪.‬‬
‫ייעוד האגף‪ :‬אגף תכנון מדיניות ואסטרטגיה יניע ויוביל תהליכים אסטרטגיים‪ ,‬וישמש מודל למיסוד‬
‫תרבות ארגונית של מצוינות בניהול ובעבודה המקצועית כדי לאפשר למשרד המשפטים לממש את‬

                                                                                           ‫ייעודו ומטרותיו‪.‬‬

                                                      ‫האגף עוסק‪ ,‬בין היתר‪ ,‬בנושאים הבאים‪:‬‬
‫	•פיתוח‪ ,‬יישום והטמעה של מתודולוגיה ארגונית לגיבוש תהליכי תכנון אסטרטגי ויישום מדיניות‬
‫המבוססת על‪ :‬הערכות מצב‪ ,‬הגדרת מטרות הארגון ויעדי הביצוע‪ ,‬הגדרת מדדי תפוקה ועוד‪.‬‬

                    ‫	•ניהול מערך תכניות העבודה השנתיות והרב‪-‬שנתיות של המשרד ויחידותיו‪.‬‬
                                         ‫	•מעקב ובקרה על תכניות עבודה של המשרד ויחידותיו‪.‬‬

‫	•ביצוע תהליכי הערכה‪ ,‬בקרה ומעקב מקצועיים על אופן יישום קווי המדיניות שאושרו בקרב‬
                                                               ‫יחידות המשרד ובגופים הכפופים‪.‬‬

                  ‫	•ריכוז עבודות מטה לגיבוש ובחינת תכניות לשיפור תפקוד המשרד ויחידותיו‪.‬‬
                                                              ‫	•תכנון וגיבוש פרויקטים מערכתיים‪.‬‬

                 ‫	•הובלה‪ ,‬הנעה וסנכרון ממשקי פעולה ברמה הפנים‪-‬משרדית והבין‪-‬משרדית‪.‬‬
‫	•הובלת צוותי חשיבה מקצועיים ובעלי העניין השונים בעיצוב המדיניות‪ ,‬בנושאי מדיניות שונים‪,‬‬

                             ‫גיבוש וכתיבה של תכניות חוצות‪-‬משרד‪ ,‬מסמכים ותוצרי מדיניות‪.‬‬
                                             ‫	•הובלת תהליכי טיוב רגולציה והפחתת בירוקרטיה‪.‬‬

              ‫	•קידום והטמעה של תהליך הערכת השפעות בטרם גיבוש רגולציה חדשה (‪.)RIA‬‬
                                   ‫	•ניהול מערך גיבוש הוראות מנכ"ל ונוהלי עבודה של המשרד‪.‬‬
                                                  ‫	•ייזום שינויים בתחומי התכנון‪ ,‬הארגון והתקינה‪.‬‬

                                                                    ‫עיקרי ההישגים לשנת ‪2014‬‬
‫	•התקיים כנס הערכת מצב של פורום מנכ"ל ובו נדונה הערכת המצב המשרדית ותוקף ייעוד‬

                                           ‫המשרד וגובשו מטרות ויעדים משרדיים לשנת ‪.2015‬‬

                                         ‫‪28‬‬
   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33