Page 26 - 112890-hoveret-pnim CC INT
P. 26

‫כתובע‪ ,‬תוצר של שילוב בין היכולות המשפטיות‪-‬מקצועיות לבין יכולת הניהול והוויסות הרגשי‬
‫במצבים בלתי צפויים ובמצבי לחץ במהלך ניהול התיק בכלל ובהופעה בבית משפט בפרט‪.‬‬
‫	•שביעות רצון ברמה גבוהה מאוד מהשירות המקצועי הניתן למנהלים על ידי היחידה‪ ,‬הן‬

             ‫במסגרות ההכשרה‪ ,‬הן במסגרת הליווי האישי והן במענה לייעוץ בפניות אד הוק‪.‬‬
                                                             ‫עיקרי תכנית העבודה לשנת ‪2015‬‬

‫	•‪ 40‬מנהלים נוספים בעלי ידע ניהולי עדכני ויישומי למילוי מיטבי של תפקידם הניהולי וזאת‬
                                                            ‫באמצעות התוכנית לפיתוח מנהלים‪.‬‬

‫	•‪ 50‬מנהלים בוגרים נוספים בעלי ידע ניהולי חדש‪ ,‬עדכני ויישומי להתמודדות מיטבית עם אתגרי‬
                                      ‫הניהול של ימינו‪ ,‬וזאת באמצעות התוכנית "שיח מנהלים"‪.‬‬

‫	•‪ 60‬מנהלים בדרג ביניים בפרקליטות‪ ,‬בעלי ידע ניהולי עדכני ויישומי לחיזוק יכולותיהם במילוי‬
      ‫תפקידם הניהולי‪ ,‬וזאת באמצעות התוכנית להכשרת מנהלים בדרג ביניים בפרקליטות‪.‬‬

‫	•הטמעת תפיסה הוליסטית הלכה למעשה בהשתלמויות הפרקליטים‪ :,‬חיזוק הידע המקצועי‬
                                                       ‫משפטי מחד וחיזוק החוסן הנפשי מאידך‪.‬‬

      ‫	•פורטל פיתוח מנהלים כערוץ רלוונטי ומקדם בעבור המנהלים במשרד הלכה למעשה‪.‬‬
           ‫	•הגדלת מספר המנהלים הפונים להתייעצות אד הוק בצומתי החלטות משמעותיות‪.‬‬

‫	•הגדלת מספר המנהלים שיחזקו את יכולותיהם הניהוליות במילוי תפקידיהם באמצעות ליווי‬
‫אישי‪ .‬מנהלים ביחידות במשרד יקיימו תהליך לשיפור ביצועים כאשר שיחת המשוב וההערכה‬

                                             ‫השנתית מהווה הן שיחה מסכמת והן צופה קדימה‪.‬‬
‫	•בניית תשתית אירגונית לקידום איכות השרות ביחידות באמצעות צוותי שיפור יחידתיים ובין‬

                                                                                        ‫יחידתיים‪.‬‬
                                                    ‫	•ליווי פורום מנהלים יחידתי ביחידות במשרד‪.‬‬

                                                               ‫נתונים סטטיסטיים משמעותיים‬
                           ‫	•‪ 313‬מנהלים הוכשרו במסגרת התוכנית לפיתוח מנהלים מאז ‪.2003‬‬
                           ‫	•מתוכם‪ 93 :‬התקדמו לתפקידים בכירים יותר‪ 11 ,‬שינו תפקיד רוחבי‪.‬‬
               ‫	•‪ 165‬בוגרי התוכנית העמיקו את הידע הניהולי שלהם במסגרת תכניות ההמשך‪.‬‬
‫	•‪ 31‬מנהלים חיזקו את יכולותיהם הניהוליות למימוש מיטבי של תפקידיהם ולהובלת שינויים‬

                                               ‫ביחידותיהם באמצעות ליווי אישי מטעם היחידה‪.‬‬
                   ‫	•‪ 11‬מנהלי יחידות בכירים קיבלו ליווי אישי עם כניסתם לתפקיד ניהולי חדש‪.‬‬

                                         ‫‪26‬‬
   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31