Page 428 - รวมไฟล 31 May_Neat
P. 428
401
ื
่
่
่
ี
ู
ู
ึ
่
ี
ื
ระดับสงไม่ใช่เรองทง่ายนัก โดยหลักการทั่วไปเมอต้องการผลก าไรทสงข้น สามารถท าได้ 2
่
็
ี
่
ื
แนวทาง โดยแนวทางแรกคอการเพิ่มราคาขาย ซงเปนแนวทางทกระท าได้โดยง่ายตามหลัก
ึ
ิ
็
์
ี
่
ี
ิ
ู
่
ึ
คณตศาสตร เพือให้ได้ส่วนแบ่งในก าไรทมสัดส่วนสงข้น แต่ในความเปนจรงการกระท าเช่นน้ ี
ี
ไม่ใช่ส่งทสามารถท าได้ตามทต้องการ ถ้าหากสนค้าหรอบรการนั้นไม่ใช่ลักษณะของการผูกขาด
ิ
ื
ิ
่
ิ
ี
่
ี
ื
ื
่
ี
หรอค่แข่งน้อยรายทร่วมมอหรอฮั้วกัน เพราะในโลกแห่งความเปนจรงทการค้าเปนไปโดยเสร
ื
็
ี
่
็
ิ
ู
ู
ี
่
ี
่
ู
ิ
ื
่
ิ
การเพิ่มราคาขายจะท าให้ลกค้าหันไปใช้ผลตภัณฑ์หรอบรการของค่แข่งทมราคาทต ากว่าในระดับ
ี
ุ
คณภาพทเท่ากัน ดังนั้นเมอแนวทางแรกจงไม่ใช่แนวทางทเหมาะสมนัก
ี
่
ื
่
ี
่
ึ
ี
่
ึ
่
ี
ุ
ื
ส่วนแนวทางทสองทจะท าให้ได้ก าไรมากข้นโดยไม่เพิ่มราคาขาย ก็คอการลดต้นทนใน
ิ
ิ
ิ
ิ
การผลตสนค้าหรอบรการของตนเอง ซงถ้าผู้ให้บรการรายใดสามารถบรหารจัดการกระบวนการ
่
ึ
ิ
ื
ื
ิ
ึ
ิ
์
ิ
ิ
ิ
และขั้นตอนของกิจกรรมโลจสตกสในการผลตสนค้าหรอบรการ ตั้งแต่ต้นน ้าจนถงปลายน ้าได้
ี
ิ
ิ
ิ
ิ
์
ิ
อย่างมประสทธภาพ โดยสามารถบรหารจัดการในแต่ละกิจกรรมโลจสตกสได้อย่างเหมาะสม ลด
่
ิ
ี
ี
่
่
ื
็
ี
ิ
ื
ี
่
่
ี
ุ
หรอเปลยนขั้นตอนและวิธการทไม่จ าเปน เพือให้มต้นทนทต าลง และสดท้ายสนค้าหรอบรการนั้น
ุ
ี
ื
ได้ส่งมอบถึงปลายน ้าคอลกค้าด้วยความความพึงพอใจและคณภาพทไม่ได้ลดต าลง ดังนั้นแนวทาง
ุ
่
่
ู
่
ื
็
ี
ี
ี
ี
ี
่
ิ
ทสองน้จงเปนแนวทางทเหมาะสมกับยุคทผู้บรโภคเปนผู้เลอก ยุคทมการแข่งขันกันอย่างเสรและม ี
็
ึ
ี
ี
่
่
ั
ค่แข่งมากราย องค์กรทางธรกิจต่าง ๆ จึงต้องหันมาปรบปรงกระบวนการด าเนนงานและให้
ุ
ุ
ู
ิ
่
ี
ความส าคัญในด้านโลจสตกส เพือทจะสามารถแข่งขันได้ในตลาด
ิ
ิ
์
่
ี
์
อนงหากพิจารณาความส าคัญของโลจสตกสในระดับทสงข้นกว่าองค์กรธรกิจ การท าให้
่
ู
ึ
ุ
ึ
ิ
่
ิ
ิ
ิ
ี
่
เกิดความสามารถในการแข่งขันทมความยั่งยืนในระดับประเทศนั้น การบรหารจัดการโลจสตกสท ี่
ี
ิ
์
ิ
มประสทธภาพ จะส่งผลดต่อการท าธรกรรมทางการค้าทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ เพราะจะ
ี
ี
ุ
ิ
ิ
ช่วยให้การตดต่อทางการค้ามความสะดวก รวดเรว ต้นทนต าลง และยังช่วยขยายโอกาสทางการค้า
ุ
็
่
ี
เนองด้วยเปนการเสรมสรางการอ านวยความสะดวกทางการค้า (Facilitating Trade and Business
ื่
็
้
ิ
ี
ี
ิ
ี
่
ึ
่
Transaction) อย่างหนงทจะท าให้สนค้าไทยมความได้เปรยบในการแข่งขันบนเวทการค้าโลกได้
ี
อย่างยั่งยืน (Sustainable Competitiveness)
ิ
แรงผลักดันสูกำรพัฒนำดำนโลจสติกส ์
้
่
่
ั
แรงผลักดันส าคัญทท าให้องค์กรต่าง ๆ หันมาให้ความส าคัญและปรบปรงพัฒนาด้าน
ี
ุ
์
ิ
ิ
ี
โลจสตกสมด้วยกัน 4 ประการหลัก ได้แก่
ู
1. ลกค้า (Customer)
ู
ุ
เนองด้วยลกค้าคอผู้สรางรายได้ให้กับองค์กร เปนบคคลทมอทธพลสงสด โดยเฉพาะใน
ู
่
ื
่
ิ
ี
ี
้
็
ื
ุ
ิ
ุ
ยุคปจจบันทลกค้าเปนผู้ก าหนดรปแบบของสนค้าและบรการ แต่ประโยคทกล่าวว่า “ลกค้าคอพระ
ิ
ื
ั
ู
ู
็
ู
ิ
ี่
ี่
ิ
่
ี
ึ
ุ
็
ุ
ิ
ั
เจ้า” อาจไม่จรงเสมอไปในปจจบัน คณภาพและเวลาเปนส่งทองค์กรให้ความส าคัญเพิ่มมากข้น ใน
