Page 431 - รวมไฟล 31 May_Neat
P. 431
404
ี
ี
่
ื
ี่
ิ
่
ิ
ภาพท 11-5 การเคลอนย้ายสนค้าของประเทศทไม่มอาณาเขตตดทะเล
ี่
(ทมา: Arvis, Rablland and Marteau)
้
2. โครงสรางพื้นฐาน (Logistics Infrastructures)
็
ี
ี่
้
ุ
ิ
ั
โครงสรางพื้นฐาน รวมทั้งส่งอ านวยความสะดวกต่าง ๆ ทด ย่อมเปนปจจัยสนับสนนท ี่
ิ
ี
ุ
ี
ิ
์
ิ
่
ิ
ิ
ส าคัญในการท าให้กิจกรรมต่าง ๆ ของโลจสตกสด าเนนไปอย่างมประสทธภาพและมต้นทนทต าลง
ี่
ี
่
ี
่
์
ี
ิ
หลายประเทศทมต้นทนด้านโลจสตกสทต า มักจะพบว่ามีระบบโครงสรางพื้นฐานในประเทศทด
่
ี
ี
ุ
่
ิ
้
้
ุ
ดังนั้นการลงทนทางด้านโครงสรางพื้นฐานจงเปนส่งจ าเปน แต่ต้องลงทนอย่างเหมาะสมกับบรบท
ิ
็
ึ
็
ิ
ุ
ของตนเอง หลาย ๆ ประเทศรวมทั้งประเทศไทยก็พยายามพัฒนาระบบโครงสรางพื้นฐานใน
้
รปแบบต่าง ๆ เช่น ท่าเรอ ท่าอากาศยาน รถไฟรางค่ เปนต้น
ื
ู
็
ู
3. ทรพยากรมนษย์ (Human Resource)
ุ
ั
ี
ุ
ื
ั
ุ
ุ
ทรพยากรมนษย์ทมคณภาพถอได้ว่ามคณค่ายิ่งส าหรบองค์กร คณภาพของบคคลากรใน
ั
ุ
ุ
ี
่
ี
ิ
ุ
์
สายงานโลจสตกส ย่อมส่งผลต่อประสทธภาพและประสทธผลในการด าเนนงาน ถ้าบคคลากรม ี
ิ
ิ
ิ
ิ
ิ
ิ
ื
่
ุ
ั
ุ
ิ
็
คณภาพการด าเนนงานก็จะเปนไปด้วยความราบรน สามารถแก้ไขปญหาต่าง ๆ ได้จนบรรลภารกิจ
ุ
ี
ของงาน และในท านองเดยวกันถ้าบคคลากรไม่มคณภาพ เกิดความผิดพลาดในการปฏบัตงาน
ุ
ี
ิ
ิ
ื
ผลลัพธทได้ก็คอเกิดต้นทนในด้านต่าง ๆ เพิ่มมากข้น เช่น งบประมาณ เวลา รวมทั้งความพึงพอใจ
์
ึ
ุ
่
ี
ของลกค้าอกด้วย
ู
ี
4. การบรหารจัดการ (Administration)
ิ
รปแบบการบรหารงานทเหมาะสมย่อมท าให้การใช้ทรพยากรทมอยู่อย่างจ ากัดเกิด
ู
ิ
ี
ี
่
่
ั
ี
ิ
ิ
ุ
ประโยชน์ได้สงสด การบรหารจัดการย่อมส่งผลต่อการด าเนนงานทจะออกมา หลายประเทศท ี ่
ี
่
ู
่
์
พัฒนาแล้วจะมระบบการจัดการทดเกียวกับการด าเนนงานด้านโลจสตกส มการก าหนดวิสัยทัศน์
ี
ี
ิ
ิ
ี
ี
ิ
่
พันธะกิจ การก าหนดกลยุทธ และแผนการด าเนนงาน รวมทั้งการตรวจสอบและตดตามผลอย่าง
์
ิ
ิ
ี
์
ิ
็
ี
ี
ี
็
เปนระบบ ส่งเหล่าน้ย่อมท าให้ได้ผลลัพธทออกมาดด้วยเช่นกัน ผ่านตัวช้วัดทเปนตัวเลข (Financial
่
ี
่
