Page 25 - revista_fidagh_2017_agosto
P. 25
FIDAGH
La nueva generación de millennials, que hoy representa
entre el 40% y 50% de las empresas y se caracteriza por
ser adicta a la tecnología, tiene consciencia ambiental y
responsabilidad social, lo que presenta los siguientes desafíos
a la gestión de personas:
Remuneración variable y beneficios flexibles
Entrenamiento y desarrollo virtual
Retroalimentación continua y reconocimiento
Marca empleador con propuesta de valor para empleados
Movilidad
Diversidad e inclusión
Nuevo estilo de liderazgo más participativo
Atracción y retención de talentos
El futuro de las relaciones laborales, laboral, la gestión de la diversidad, la
gracias a la transformación digital, estará conciliación.
marcado por la flexibilidad, adaptabilidad
al cambio, reducción de jornadas de Las jerarquías, las estructuras piramidales,
trabajo, teletrabajo, contratación por la toma de decisiones centralizada, hoy
proyectos, intraemprendimiento e en día, no responden a la velocidad de
innovación. una economía “en red”, globalizada,
donde todo ocurre con una vorágine
Es imprescindible desarrollar un nuevo imparable, en esas condiciones se impone
enfoque en las relaciones laborales, un nuevo estilo de gestión de personas
así como en el estilo de liderazgo, que privilegie la cultura colaborativa,
atendiendo las crecientes aspiraciones y la sinergia generacional, formando
expectativas de las nuevas generaciones equipos versátiles, de alto desempeño y
que demandan cambios en los compromiso, con responsabilidad social,
paradigmas de gestión y contratación, humanizando la gestión para el logro de
en los que se incorporen el trabajo por objetivos alineados a la estrategia del
proyectos, el teletrabajo, la flexibilidad negocio.
25
