Page 37 - Revista FIDAGH 2018-enero
P. 37

TALENTUM LATAM                                                                                           FIDAGH





          En ambientes complejos, es importante  Acciones efectivas en liderazgo,
          percibir  que  el  liderazgo  puede  surgir  comunicación y conciencia de la
          desde diferentes actores dentro de la  cultura  harán  la  diferencia.  Saber
          organización: y el área debe actuar como  articular estos 3 elementos a favor de
          un verdadero socio estratégico dentro  resultados eficientes es fundamental.
          de escenarios donde la expatriación,  Los profesionales de recursos humanos
          exposición a nuevas culturas, equipos  deben ser creativos e innovadores, ya
          virtuales  y  distantes  geográficamente  que el futuro en poca medida  puede
 El desafío  es saber adaptarse a los   trabajen alineados.      ser previsto, anticipado o proyectado en
 cambios en situaciones complejas.   Como los profesionales de recursos  base a datos históricos. El futuro debe ser
 Y  cuanto  más complejo el  ambiente,   humanos afrontaran este desafío:  creado para responder tanto a nuevas
 más dinámica y adaptada debe ser la   primero reinventándose, diagnosticando  necesidades como, principalmente
 respuesta para que consiga ser efectiva.   adecuadamente,  comunicando  oportunidades y eso requiere un nuevo
 La presión sentida por las organizaciones   efectivamente, tocando piezas claves  modelo mental, un nuevo paradigma
 para sobrevivir en un ambiente complejo,   para que el cambio suceda.  de adaptación constante. Es importante
 ofrecer servicios innovadores o tan solo   Es fundamental mensurar resultados  tener consciencia de que la realidad
 ofrecer servicios mejores con costos más   efectivos con indicadores claves.  es subjetiva y la experiencia individual
 bajos hará que muchas se reinventen, se   Conseguir identificar aquellas métricas  depende en gran medida de los propios
 reorganicen y solo un real alineamiento   que sean realmente analíticas.  esquemas mentales.
 entre visión, estructura, procesos y
 principalmente  personas  permitirá  que
 esto suceda.


 Los profesionales en la gestión humana
 deben apoyar este proceso así como en
 la construcción de un estilo de liderazgo
 consciente, auténtico,  adecuado
 para situaciones complejas donde las
 respuestas no están hechas, la creatividad
 y la innovación son estimuladas, los
 esfuerzos son sinérgicos, los talentos
 individuales identificados y se estimule
 la conexión emocional de las personas
 con un trabajo considerado con sentido
 y principalmente,  que rescate cada vez
 más la humanidad para dentro de las
 empresas.



















 36                                                            37
   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42