Page 60 - หน้าปกรายงานประจำปี 64
P. 60

บทสรุปและขอเสนอแนะ

                    ประเด็นที่ 1 การพัฒนาการจัดทำแผนการพัฒนารายบุคคล (IDP)
                           (1) ควรตามลักษณะเฉพาะของตำแหนง

                           (2) ควรวางแนวทางการพัฒนาทักษะแตละตำแหนง
                           (3) ภายในเดือนตุลาคมของแตละปงบประมาณ ควรใหบุคลากรประเมินตนเองวามีความรูดานใด
            และหรือทักษะใดบางที่ตองการพัฒนา

                           (4) ควรมีผูดูแลหรือใหคำปรึกษาในการวางแผน IDP.
                    ประเด็นที่ 2 วิธีการพัฒนารายบุคคล 12 วิธี ตองสรางการรับรูวิถีใหม และประชาสัมพันธไปยังหนวยงาน

            สวนภูมิภาค
                           (1) สงเสริมใหบุคลากรเรียนรูดวยทั้ง 12 วิธีการ
                           (2) ประชาสัมพันธใหหนวยงานสวนสำนักงานศาลยุติธรรมประจำภาค ใหชวยกระตุนหนวยงานในสังกัด

            ใชรูปแบบ 12 วิธีการ
                           (3) สรางสื่อประชาสัมพันธการเรียนรู รูปแบบ 12 วิธีการ ผานชองทางสื่อสังคมออนไลน

                    ประเด็นที่ 3 รูปแบบและชองการพัฒนา
                           (1) การอบรมในระบบ e – Learning ของสถาบันฯ ตองปรับจากการเขาอบรมผานระบบ Intranet
            เปนการเขาอบรมผานระบบอินเตอรเน็ต (Internet)

                           (2) การอบรมผานการถายทอดสดสัญญาณภาพและเสียง (Streaming และ Facebook Live
            เพจสื่อศาล) ควรจัดในชวงพักกลางวันหรือคาบเกี่ยวกับชวงพักกลางวันเปนจำนวนที่เพิ่มขึ้น

                           (3) การสงบุคลากรของหนวยงานเขารวมอบรมกับหนวยงานภายนอก ควรจัดสัดสวนที่เหมาะสม
                           (4) เพิ่มการอบรมในระดับหนวยงานภูมิภาค และระหวางภูมิภาค โดยมีสถาบันฯ เปนหนวยงานที่ปรึกษา
                    ประเด็นที่ 4 เนื้อหาวิชาที่ควรจะไดรับการพัฒนาหลักเกณฑมาตรฐานการจัดและการวัดผลสัมฤทธิ์

                           (1) เนื้อหาที่ควรไดรับการสงเสริมไดแก ทักษะการใหบริการ โดยเฉพาะ EQ ในสวนวุฒิภาวะทางอารมณ
            ภาษาทองถิ่นภาษาตางประเทศ ความรูเกี่ยวกับเทคโนโลยีเบื้องตนสำหรับการทำงาน และจิตวิทยาในการทำงาน

            ในองคกรที่ประกอบดวยคนทำงานหลายชวงอายุ
                           (2) หนวยงานสวนกลาง ควรมีหลักสูตรประจำหนวยงาน
                           (3) สถาบันฯ ควรจัดทำมาตรฐานหลักสูตรจัดอบรมเพื่อนำไปใชไดในหนวยงานสังกัดศาลยุติธรรม

                           (4) หนวยงานภูมิภาค ควรสำรวจความตองการของบุคลากรในสังกัด เสนอมายังสำนักงานศาลยุติธรรม
            ทุก 6 เดือน เพื่อจะไดวางแผนการจัดอบรมใหบุคลากร

                           (5) ในกรณีที่ศาลหรือหนวยงานภายในศาลยุติธรรมจัดการอบรมเอง ผูเขารับการอบรมไมควรจะตอง
            จัดทำหลักฐานการอบรม ควรเปนหนาที่ของศาลหรือหนวยงานที่จัดการอบรม เปนผูจัดทำหลักฐานและสงขอมูลให
            สถาบันพัฒนาขาราชการฝายตุลาการทางระบบอิเล็กทรอนิกส

                           (6) ควรมีการพิจารณาความเหมาะสมของเนื้อหาและรูปแบบการทำแผนพัฒนารายบุคคลทุก 3 ป
                    ประเด็นอื่น ๆ

                           (1) หลักเกณฑปจจุบันในการพัฒนาศักยภาพบุคคลไมนอยกวา 60 ชั่วโมงตอป ยังมีความเหมาะสมอยู
                           (2) อัตราเงินคาตอบแทนพิเศษตามประกาศคณะกรรมการบริหารศาลยุติธรรม ควรมีการพิจารณาปรับ
            ทุก 2 ป เพื่อสะทอนสภาวะเศรษฐกิจและสังคมที่เปนปจจุบัน
   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65