Page 58 - หน้าปกรายงานประจำปี 64

สรุปผลการประชุมเชิงปฏิบัติการ

การนำเสนอผลงานวิจัย
ศาลยุติธรรมและสำนักงานศาลยุติธรรมไดมีการพัฒนา ปรับปรุงการใหบริการแกประชาชน โดยพัฒนาระบบ

เทคโนโลยีสมัยใหมมาสนับสนุนการพิจารณาพิพากษาคดีเพื่อสอดคลองกับนโยบาย D – Court 2020 และ SMART COURT
นอกจากการอบรมหลักสูตรกลาง และหลักสูตรเฉพาะแลวสำนักงานศาลยุติธรรม ยังกำหนดใหขาราชการ
ศาลยุติธรรมทุกคนตองไดรับการพัฒนาศักยภาพดวยวิธีการอบรมในหองเรียนและหรือการพัฒนาศักยภาพบุคคล

ในการปฏิบัติงานดวยวิธีการอื่น ๆ ไมนอยกวา 60 ชั่วโมง ตอคนตอป โดยการทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP :
Individual Development Plan)

วัตถุประสงค
(1) เพื่อศึกษา แนวคิด ทฤษฎีและรูปแบบเกี่ยวกับระบบการเรียนรูของบุคลากรในองคกร

(2) เพื่อประเมินผลระบบแผนการพัฒนารายบุคคล (IDP) ของสำนักงานศาลยุติธรรม
(3) เพื่อเสนอแนะแนวทางเกี่ยวกับการพัฒนาระบบการเรียนรูที่เหมาะสมและสอดคลองกับภารกิจของบุคลากร

ศาลยุติธรรม

แนวคิด ทฤษฎี และวรรณกรรมที่เกี่ยวของ

(1) แนวคิดเกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย
(2) แนวทางการพัฒนาขาราชการศาลยุติธรรมและบุคลากรในสังกัดสำนักงานศาลยุติธรรม

(3) หลักสูตรการอบรมเพื่อพัฒนาขาราชการศาลยุติธรรม
(4) ปจจุบันมีระเบียบที่เกี่ยวของกับการพัฒนาบุคลากรในศาลยุติธรรมลาสุด ไดแก ระเบียบคณะกรรมการ
บริหารศาลยุติธรรม วาดวยการระเบียบพัฒนาศักยภาพบุคลากร พ.ศ. 2564 (ประกาศ ณ วันที่ 14 กรกฎาคม 2564)

วิธีการศึกษา
(1) การวิจัยเชิงคุณภาพ

(2) การวิจัยเชิงปริมาณ
- ประชากรและกลุมตัวอยาง

- เครื่องมือที่ใชเก็บรวบรวมขอมูล
- การเก็บรวบรวมขอมูล
- การประมวลผลขอมูล

- สถิติที่ใชในการวิเคราะหขอมูล
โดยมีผูที่ตอบแบบสอบถามครั้งที่ 1 จำนวน 2,835 คน และครั้งที่ 2 จำนวน 2,850 คน รวมถึง

การใหขอมูลของผูบริหาร จำนวน 15 คน แบงเปน 2 กลุม ดังนี้
- กลุมที่ 1 ผูบริหารสำนักงานศาลยุติธรรม ไดแก เลขาธิการสำนักงานศาลยุติธรรม ที่ปรึกษาพิเศษประจำ
สำนักงานศาลยุติธรรมรองเลขาธิการสำนักงานศาลยุติธรรม ผูพิพากษาหัวหนาศาลประจำสำนักประธานศาลฎีกา

ผูชวยเลขาธิการสำนักงานศาลยุติธรรม
- กลุมที่ 2 ผูบริหารสถาบันพัฒนาขาราชการฝายตุลาการศาลยุติธรรม ไดแก เลขาธิการสถาบันพัฒนาขาราชการ

ฝายตุลาการ ผูพิพากษาศาลชั้นตนประจำสำนักประธานศาลฎีกา ผูอำนวยการสถาบันพัฒนาขาราชการฝายตุลาการ
ศาลยุติธรรม
มีการจัดทำสนทนากลุม 2 ครั้ง โดยครั้งที่ 1 มีหนวยงานเขารวม 13 หนวยงาน และครั้งที่ 2 มีหนวยงาน

เขารวม 6 หนวยงาน