Page 41 - การศึกษาศักยภาพการผลิต การตลาดของสหกรณ์การเกษตร เพื่อนำไปสู่การผลิตสินค้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมในการรองรับประชาคมเศรษบกิจอาเซียน
P. 41

30

                              2.3 สมาชิกที่มีอาชีพเลี้ยงปศุสัตว์และโคนม ต้องปรับปรุงฟาร์มเข้าสู่มาตรฐาน GAP

                                                                                                   ื
               พัฒนาการใช้อาหารสัตว์ในลักษณะของอาหารผสมรวม (Total mixed ration :TMR) ซึ่งเน้นการใช้พชอาหาร
               เป็นปัจจัยหลักเพื่อลดต้นทุน การปรับปรุงโรงงานผลิตแปรรูปเข้าสู่มาตรฐาน GMP เพื่อสร้างความน าเชื่อถือใน

               การผลิตสินค้าสหกรณ์

                                                                       ิ่
                      3. ด้านการเงิน ต้องเน้นการบริหารความเสี่ยงให้มากขึ้นเพมความระมัดระวังการลงทุนในผลิตภัณฑ์
                                                    ื่
               การเงินใหม่ๆ ที่จะเกิดขึ้นพร้อม AEC  เพอมิให้เกิดปัญหาการน าเงินสหกรณ์ไปลงทุนในลักษณะของแชร์
               ลอตเตอรี่หรือแชร์น้ ามัน เช่นทุกวันนี้  สหกรณ์จะต้องมีการวางแผนการจัดระเบียบและการควบคุมก ากับ
               กิจกรรมทางการเงิน เช่นการจัดซื้อ และการใช้ประโยชน์จากเงินทุนของสหกรณ์ การบริหารเงินเพอให้แน่ใจว่า
                                                                                               ื่
                         ี
               มีเงินทุนเพยงพอที่จะด าเนินธุรกิจหรือบริหารงานได้อย่างต่อเนื่องในระยะยาว  ผลตอบแทนที่ได้รับจากการ
               ลงทุนในโครงการต่างๆ ให้ผลตอบแทนที่เพยงพอและคุ้มค่ากับการลงทุน  เป็นไปอย่างเหมาะสม และสหกรณ์
                                                   ี
               ควรยึดหลักการบริหารงานแบบโปร่งใส คือ

                              3.1 ในการวางแผน (Planning)  ซึ่งประกอบด้วย การก าหนดขอบเขตของธุรกิจหรือการ
                                                                                              ื่
               ก าหนดวิสัยทัศน์ และพันธกิจขององค์กร การตั้งเป้าหมาย ตลอดจนก าหนดวิธีการด าเนินการเพอให้บรรลุตาม
               วัตถุประสงค์ หรือเป้าหมายที่ตั้งไว้นั้น ควรให้บุคลากรจากทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องเข้ามามีส่วนร่วมใน

                              3.2 ในด้านการจัดองค์กร (Organizing) ซึ่งประกอบด้วย การจัดบุคลากร การแบ่งแผนกงาน
               หรือการจัดโครงสร้างองค์กร และการจัดสรรทรัพยากรต่าง ๆ ให้เหมาะสม สอดคล้องกับแผนงานหรือ

               โครงการต่าง ๆ การบริหารแบบโปร่งใส เริ่มตั้งแต่การสรรหาบุคลากรที่หน่วยงานต้องมุ่งเน้นที่ความสามารถ
               และระบบคุณธรรม (Merit  System)  ไม่ใช้ระบบอปถัมภ์ (Patron-Client  System)  ในการรับบุคลากรเข้า
                                                          ุ
               ท างาน
                              3.3 ผู้น าองค์กร จะต้องตระหนักถึงความโปร่งใส ในขณะเดียวกันการประพฤติตนและการ

               แสดงออกของผู้น าต้องแสดงให้เห็นถึงความจริงใจในการปฏิบัติต่อผู้ตาม ตรงไปตรงมา เปิดเผย มีความซื่อสัตย์

               สุจริต มีจิตใจที่เป็นธรรม หากผู้น าองค์กรใดมีพฤติกรรมหรือแนวโน้มที่สื่อไปในทางทุจริต กระท าไม่สะท้อนถึง
               ความโปร่งใส ย่อมมีผลต่อบุคลากรในองค์กรให้ประพฤติตามเช่นนั้นด้วย

                              3.4  การวางระบบและกระบวนการควบคุมต้องมีความโปร่งใส มีความเที่ยงตรง ชัดเจน
               ตรวจสอบได้ และเป็นที่ยีอมรับของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งบุคคลากรหรือกลุ่มบุคคลที่เข้ามาท า

               หน้าที่ตรวจสอบ ติดตาม และประเมินผลควรมีความเป็นอิสระอย่างแท้จริง (บุญอยู่ ขอพรประเสริฐ, 2554)

                      ข้อเสนอการปรับตัวรองรับ AEC
                      1. นายทะเบียนสหกรณ์ ควรออกค าแนะน าแนวทางในการปรับปรุงระเบียบและข้อบังคับให้ทันต่อ

               การเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะคุณสมบัติสมาชิก สมาชิกสมทบ การติดต่อค้าขายกับต่างประเทศ คุณลักษณะ
               ประเภทของสหกรณ์ บทบาทการเป็นสถาบันการเงินของสหกรณ์ประเภทสหกรณ์ออมทรัพย์และสหกรณ์

               เครดิตยูเนี่ยน
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46