Page 16 - Revista H&T - Edición 104 - Agosto 2017

Opinión

Bassam Sarkis
Profesor Negociación Colectiva
Universidad de los Andes – Colombia

¿Cuáles

son los principales desafíos de las

Relaciones Laborales en Colombia?

Las relaciones laborales en de una carrera profesional en mún, donde prime una negocia-
Colombia están sustentadas bajo gestión humana y relaciones ción razonada fuera de todo tipo
instituciones políticas, económi- laborales para coadyuvar en de emociones.
cas y sociales poco sólidas, que el desarrollo de una cultura y En Colombia principalmente,
no favorecen el desarrollo de un prácticas, contando con una más allá de los conflictos labora-
sistema productivo que permita normatividad funcional y mo- les que se suscitan en cualquier
que los empresarios tengan una derna para facilitar el desarrollo parte del mundo y en cualquier
línea de Gestión Humana eficaz y de las relaciones laborales y por organización, el principal reto es
que los empleados tengan condi- ende una mejor convivencia so- tener la plena consciencia y ho-
ciones laborales óptimas. cial y económica. nestidad de buscar la mediación
El sector industrial en Actualmente Colombia vive de terceros cuando las situacio-
Colombia es, en cierta medida, situaciones tensas de protes- nes no se pueden resolver entre
atrasado, poco innovador y poco tas y conflictos laborales entre las dos partes. Encontrar salidas
productivo, con relación a otros algunos sectores económicos y oportunas es la manera más res-
países. Está orientado al merca- el Gobierno Nacional, y lo que ponsable de pensar en nuestros
do interno y, por tanto, es muy más sobresale en estos escena- clientes y usuarios.
vulnerable a la competencia de rios –que se están convirtiendo, En un nuevo entorno globa-
productos externos. Esto se tra- parece, en el pan de cada día- es lizado, las relaciones laborales
duce en que las relaciones labo- un egoísmo, vanidad y ego entre tienen que transformarse y po-
rales en Colombia no se regulan las partes, lo cual impiden a toda nerse al servicio, no solamente
de manera efectiva. costa poder encontrar solucio- del trabajador y el empresario,
En segundo lugar, nues- nes prontas y justas. sino también de los clientes y
tro entorno social y político en Pero lo que es realmen- consumidores.
Colombia, marcado por un con- te difícil, más allá de esto, es Esto obliga a que los in-
flicto interno de más de 50 años que las consecuencias de estos tegrantes del área de Gestión
y agravado por la inseguridad conflictos se siguen viendo re- Humana tengan que profesio-
jurídica y cambios frecuentes de flejadas indiscriminadamente nalizarse y reinventarse para
las reglas de juego, no respeto a en terceros: clientes y usuarios ser más protagonistas en la
los derechos humanos laborales de las organizaciones. toma de decisiones organiza-
en algunos casos, la flexibiliza- Las partes de cualquier con- cionales y agentes de cambio
ción laboral, la desconfianza, el flicto laboral, en Colombia y en proactivos para propiciar nue-
bajo nivel de diálogo, entre los todo país, tienen que ser cons- vas culturas de comunicación
actores sociales, hace que nues- cientes de sus derechos y obliga- y diálogo entre el capital y el
tras relaciones laborales tengan ciones para con las comunidades trabajo, apuntando a una mejor
un carácter de confrontación en a las cuales les prestan servicios. convivencia social y económica.
vez de cooperación. Esto se puede hacer a través Deben convertir los conflictos
En tercer lugar, cabe desta- de la comunicación, la empatía, la que surgen todos los días en la
car, en lo educativo, la ausencia asertividad y el buen sentido co- empresa, en oportunidades.

16 Revista Hombre+Trabajo: (H&T)