Page 33 - Revista H&T - Edición 104 - Agosto 2017

“No creo que la posible
radicalización de ciertos sec-
tores del movimiento sindical
en el posconflicto se traduzca
en un mayor interés de la po-
blación por asociarse a ellos.
Ni un cambio en la forma de
actuar, de proceder y tratar de
conseguir afiliados. Por si fue-
ra poco hay una situación que
compartimos todos los colom-
bianos por igual, en general, y
es que no somos gregarios, no
nos asociamos ni nos importa
hacerlo, somos muy individua-
listas. Eso impacta tanto a las
empresas como a los sindica-
tos”, dice Mesa.
Y es precisamente con base
en este contexto que hablamos,
ahora sí, del uso de las nuevas
tecnologías de la información
por el lado de las empresas y
también del lado de los sindi- hacen parte activa de nuestro En este sentido, las pregun-
catos. Para el experto consultor día a día, muchas personas y/u tas que deben hacerse las em-
tanto los unos como los otros organizaciones aún tienen mie- presas parecen obvias: ¿cómo
están estancados y no han sa- dos o desconocimientos respec- debería reaccionar mi empresa
bido aprovechar las oportunida- to a su uso. Para Mesa, los movi- cuando mis empleados empie-
des que, por ejemplo, la comuni- mientos sindicales son un claro “Muchos aún zan a hacer proselitismo sindical
cación digital puede ofrecerles. ejemplo de ello. Muchos aún siguen usando a través de las redes sociales?
Para Gabriel Mesa, existen siguen usando la antigua carte- la antigua ¿estamos preparados para eso?
“casos sencillos, por ejemplo, lera sindical de hace 50 años o, cartelera ¿cómo reaccionar? Las nuevas
de si un supervisor tiene o no incluso, si ahora son digitales, sindical de realidades de la comunicación
un chat en whatsapp con su siguen compartiendo el mismo hace 50 años presentarán -asegura Gabriel-,
grupo de trabajo para resolver mensaje y contenido. o, incluso, escenarios donde ya no se ve-
inquietudes, asignar tareas o, “Si en las empresas mis- si ahora son rán diez o quince miembros del
incluso, felicitar. O sigue ac- mas, teniendo el talento, digitales, siguen sindicato bloqueando la entra-
tuando a la vieja usanza de la personal, recursos técnicos, compartiendo el da a una empresa con arengas,
reunión en una sala de juntas tecnológicos y económicos mismo mensaje pancartas y un megáfono. Los
que hay que reservar, que hay para crear estrategias de co- y contenido”. nuevos escenarios se trasladan
que sacar mínimo una hora de municación basadas en las hoy a las redes sociales digitales
tiempo lo cual puede traducir- TIC´s, presentan fallas y poca y desde allí la afectación a la re-
se en que esos trabajadores innovación en la comunicación putación de una empresa puede
no sean altamente productivos. a pesar de tantas herramien- ser incluso más grave que el
Esta es la forma antigua de co- tas virtuales que existen; con cese de operaciones de la mis-
municación organizacional y mayor medida los sindicatos ma por un tiempo.
ese tipo de cosas son desecha- que no se han preocupado de Para Gabriel Mesa las em-
das por los millennials”. generar herramientas moder- presas deberían estar prepara-
A pesar de que las nuevas nas de convocatoria y fideliza- das para enfrentar este tipo de
tecnologías de la información ción”, explica el empresario. escenarios digitales en el rela-

Revista Hombre+Trabajo: (H&T) 33