Page 318 - How to Develop Corporate In Indonesia Especially in Region
P. 318

5.1  Aspek Kekuasaan dan Pengalaman

                    Hampir seluruh BUMD dan perusahaan swasta daerah bermasalah. Pada
               aspek  kekuasaan  umumnya  pihak  manajemen  perusahaan  relatif  belum
               sepenuhnya  memiliki  kekuasaan  atas  perusahaan  dalam  menentukan
               kebijakan  imbalan  yang  layak,  pihak  manajemen  perusahaan  daerah  di
               Indonesia  masih  tergantung  pada  pemerintah  daerah  dalam  menentukan
               kebijakan imbalan yang layak. Hal ini terjadi akibat kurangnya pengalaman
               dalam  menjalankan  organisasi  dan  kecenderungan  campur  tangan  pihak
               pemerintah daerah dalam menentukan imbalan yang layak.

                    Kebijakan imbalan yang layak perlu dilaksanakan oleh pihak manajemen
               perusahaan  karena  hal  tersebut  dapat  mencerminkan  tanggung  jawab
               perusahaan yang baik terhadap para stakeholder-nya dan dapat mendorong
               peningkatan kinerja.


                    Disini  pemberian  sanksi,  manajemen  BUMD  dalam  melaksanakan
               operasional  sehari-hari  belum  memiliki  keberanian  dalam  melaksanakan
               pemberian sanksi yang adil terhadap para karyawannya, masih banyak BUMD
               yang belum menerapkannya, hal ini disebabkan kurangnya pengalaman dan
               campur tangan pihak  pemerintah daerah dalam menentukan kedudukan dan
               jabatan  karyawan.  Perlu  kita  sadari  bahwa  perusahaan  yang  sukses  hanya
               perusahaan yang manajemennya memiliki kekuasaan dan pengalaman dalam
               memberikan  sanksi  yang  adil  terhadap  para  pekerjanya  yang  bersalah.
               Penetapan  sanksi  yang  adil  dapat  membuat  pekerja  lebih  disiplin  dalam
               menjalankan  setiap  perannya,  sehingga  kinerja  perusahaan  dapat  berjalan
               dengan lebih baik.


                    Sedangkan  untuk  sikap  kepemimpinan  dan  perilaku  pimpinan  yang
               melibatkan  partisipasi  karyawan  pada  umumnya  pihak  manajemen  BUMD
               relatif  belum  sepenuhnya  mempertimbangkan  keterlibatan  partisipasi
               karyawan dalam kepemimpinan, hanya sedikit pihak manajemen perusahaan
               daerah  dan  BUMD  yang  melibatkan  partisipasi  karyawan  dalam
               kepemimpinan.

                    Seorang  pemimpin  yang  baik  bukan  hanya  perlu  memiliki  sifat
               kepemimpinan namun juga harus mampu melibatkan karyawan dalam sebuah
               tim  kerja  dan  tetap  bekerja  sama  dengan  para  bawahannya  dengan  baik.




                                                   294
   313   314   315   316   317   318   319   320   321   322   323