Page 1019 - Pleno Jurisdiccional Nacional Civil y Procesal Civil

paradigma. Entre otras, reasignación de personal cuyas funciones se prescindan a funciones equivalentes
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o similares y cambios de bajo costo.
f) Aprovechar las experiencias de las OGA (Oficina de Gestión de Audiencia) existentes en el
sistema penal o en materia civil y comercial y aquellas otras provenientes de sistemas comparados.
g) La elaboración de recomendaciones por ejes, tareas de sensibilización y demás actividades
que permitan gestionar el cambio, asumiendo que el estado de cosas es funcional a estructuras de
poder, las modificaciones institucionales y culturales drásticas y las resistencias profundas.
La adecuada implementación de un modelo de gestión del tipo exige un cambio radical de
concepción en torno a los elementos estructurales que lo definen: la estructura de poder-organizativa,
las reglas de discusión adoptadas y la centralidad de las figuras del juez/a y administrador. Es decir, se
modifica drásticamente la forma en que concebíamos cada uno de ellos, a partir y en pro de los
principios, valores y fines que inspiran y justifican el modelo. Las prácticas que construyamos dependen
directamente de cuánto hayamos comprendido y asumido ese profundo trastocamiento teórico, jurídico
y valorativo en el porqué, cómo y para qué de la organización, gestión y proceso como instancia de
diálogo, trabajo y mecanismo de resolución del conflicto.

40 Por ejemplo, el grueso de gente que trabaje en mandamientos y notificaciones puede reasignarse a ciertas funciones de la
Oficina Judicial.