Page 77 - L'immobilier au cœur - Alexandra François-Cuxac

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l’accession privée classique, qui est au cœur de notre métier ? Si
le critère de distinction réside dans la sécurisation des accédants
(cf. les garanties de rachat et de relogement proposées par les
organismes HLM), pourquoi ne pas la déverrouiller par des
conventions privé-HLM, pour l’ouvrir aux promoteurs qui sont
prêts à répondre aux besoins de ce marché et à le faire changer
d’échelle ? Et en quoi des organismes HLM organisés pour gérer
un afflux de demandes locatives seraient-ils efficaces pour pros-
pecter et rechercher des candidats à l’accession ? Nous dont la
vente est une compétence essentielle, nous savons à quel point
il est long et difficile de bâtir son expertise en la matière : pour-
quoi vouloir la démultiplier dans le secteur social ?

il faut cesser de considérer que c’est le logement qui est
« social », alors que c’est bien l’occupant qui l’est. On doit
mettre les acteurs en situation de démonter leur efficacité éco-
nomique pour répondre à une demande particulière : les opéra-
teurs privés n’auraient ni les compétences ni l’acceptation suffi-
sante du risque commercial et financier pour faire du locatif sur
des publics DALO, ou de l’accession dans le cœur de quartiers
ANrU. Mais rien ne les empêcherait, par exemple, non seu-
lement de construire mais également de financer et de gérer
du logement locatif intermédiaire, à condition que les aides
aujourd’hui destinées aux filiales HLM leur soient accessibles.

Les particuliers sont d’abord des financeurs et des épargnants.
ils le sont, sur le segment du logement neuf, soit à travers des
produits d’épargne investis dans le logement, soit directement
par l’achat de bien neufs mis en location.

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