Page 21 - SRT RP_Final Report_221107

รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)

วิเคราะห์ผลกระทบและกำหนดแนวทางในการดำเนินงานตามแผนฟื้นฟูฯ ไปสู่ผลสำเร็จ โดยมี

รายละเอียดอย่างน้อยครอบคลุมในประเด็น ดังต่อไปนี้

3.4.1 รวบรวมผลการศึกษาและแผนยุทธศาสตร์ในอดีตของการรถไฟฯ ที่เกี่ยวข้อง

3.4.2 กำหนดวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Objective) และเป้าประสงค์ เพอ
ื่
ตอบสนองต่อการวิเคราะห์ความท้าทายเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Challenge) และความ

ได้เปรียบเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Advantage) และความสามารถพิเศษขององค์กร (Core

Competency) และต้องมีการแสดงความสัมพันธ์ระหว่างตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ (Strategic
Positioning) กับวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์

3.4.3 แสดงความเชื่อมโยงและสอดคล้องระหว่างวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์กับองค์ประกอบที่

สำคัญต่าง ๆ อาทิ โอกาสระยะสั้นและระยะยาว ความท้าทายระยะสั้นและระยะยาว ปัจจัย

ขับเคลื่อนมูลค่า ความสามารถพิเศษ และปัจจัยเสี่ยง เป็นต้น

3.4.4 จัดทำการทบทวนระบบงาน (Work Systems) กระบวนการทำงาน (Work Process)

และ ข้อตกลงระดับการให้บริการ (Service Level Agreement: SLA) รองรับวัตถุประสงค์เชิง

ยุทธศาสตร์ในกรณีที่เป็น New Initiatives ต้องมีการระบุอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของ

หน่วยงานให้มีความชัดเจน

3.4.5 กำหนดยุทธศาสตร์ และกลยุทธ์ ที่ตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมการดำเนินการขององค์กร

วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์และเป้าประสงค์ที่กำหนด รวมถึงตอบสนองต่อตำแหน่งทาง

ยุทธศาสตร์ โดยกลยุทธ์ควรครอบคลุมเนื้อหา ดังนี้

(1) การเพิ่มรายได้จากธุรกิจหลัก (Core business)

(2) การเพิ่มรายได้จากธุรกิจใหม่ (New business)

(3) การเพิ่มรายได้จากการบริหารและพัฒนาทรัพย์สิน

(4) การบริหารจัดการต้นทุนการดำเนินงาน

(5) การบริหารจัดการทางการเงินและการบริหารจัดการหนี้สิน

21