Page 368 - SRT RP_Final Report_221107
P. 368
รายงานฉบบสมบูรณ์ (Final Report)
ั
- แผนงาน 2.4.2 การเพมรายได้การขนส่งพัสดุหีบห่อที่มีน้ำหนักเกินกว่า 30 กิโลกรัม (2 โครงการ)
ิ่
- แผนงาน 2.4.3 การพัฒนาระบบ IT เพื่อรองรับการขนส่งหีบห่อวัตถุ
o กลยุทธ์ 2.5 พัฒนาคุณภาพบริการโดยสารและสินค้า
- แผนงาน 2.5.1 พัฒนาความตรงต่อเวลาเพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ (Reliability)
- แผนงาน 2.5.2 พัฒนาการเชื่อมต่อการขนส่งและเดินทางแบบ Multimodal (2 โครงการ)
o กลยุทธ์ 2.6 บริหารโครงการรถไฟฟ้าสายสีแดงและรถไฟความเร็วสูงอย่างมประสิทธิภาพ
ี
- แผนงาน 2.6.1 พัฒนาแนวทางการเพิ่ม load factor และเพิ่มรายได้ของรถไฟฟ้าสายสีแดง
- แผนงาน 2.6.2 กำกับการดำเนินงานรถไฟความเร็วสูงเชื่อม 3 สนามบิน เพื่อการรับรู้รายได้ให้
เป็นไปตามสัญญา
ั
o กลยุทธ์ 2.7 พฒนาบริการและบริหารต้นทุน PSO ให้เหมาะสม
- แผนงาน 2.7.1 ปรับปรุงและพัฒนามาตรฐานการให้บริการพื้นฐานของการเดินรถเชิงสังคม
- แผนงาน 2.7.2 ต่อยอดระบบ FMIS เพื่อวิเคราะห์ต้นทุน PSO
- แผนงาน 2.7.3 ปรับอัตราค่าโดยสารให้สะท้อนต้นทุนและเป็นธรรม
• ยุทธศาสตร์ที่ 3: ปรับรูปแบบธุรกิจสู่ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มระบบราง (Become Platform
Provider)
o กลยุทธ์ที่ 3.1 ต่อยอดโครงสร้างพื้นฐาน เพื่อให้บริการแพลตฟอร์มระบบราง
- แผนงาน 3.1.1 พัฒนาธุรกิจการให้เช่าใช้ทาง (time slot) ในการเดินรถขนส่งและธุรกิจบริการ
เกี่ยวเนื่องกับการเป็น Platform Provider (2 โครงการ)
- แผนงาน 3.1.2 พัฒนาธุรกิจการซ่อมบำรุงรถจักรและล้อเลื่อน (2 โครงการ)
• ยุทธศาสตร์ที่ 4: พัฒนาและสร้างรายได้ที่ไม่เกี่ยวกับการขนส่งระบบราง (Non-core Business
Enhancement)
o กลยุทธ์ที่ 4.1 เร่งสร้างรายได้จากการบริหารสัญญาเช่าทรัพย์สินและที่ดิน
321
