Page 578 - SRT RP_Final Report_221107

รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)

13. การจัดลำดับความสำคัญ (Prioritize) ของแผนกลยุทธ์ โดยคำนึงถึงผลกระทบทางการเงิน

(Financial Impact) ความยากง่ายในการนำไปปฏิบัติ หรือความเร่งด่วนและความจำเป็น

และกำหนดเป็น Roadmap ในช่วง พ.ศ. 2566 – 2570

13.1 เกณฑ์การจัดลำดับความสำคัญของแผนกลยุทธ์เพื่อการจัดสรรทรัพยากร

เกณฑ์ในการจัดลำดับความสำคัญของแผนกลยุทธ์เพอการจัดสรรทรัพยากร จะวิเคราะห์ในเชิงประโยชน์และ
ื่
ความคุ้มค่าของกลยุทธ์ในแง่ตัวเงิน การพัฒนาแต่ละกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลัก (Core Business) การต่อยด

ธุรกิจเดิม รวมถึงการพัฒนาธุรกิจใหม่ (New Business) และการพัฒนากระบวนการดำเนินงานภายในองค์กรที่

เกี่ยวข้องกับแต่ละกลยุทธ์ โดยจะประกอบไปด้วย 2 องค์ประกอบหลัก ได้แก่ (1) ผลกระทบทางด้านการเงิน

(Financial Impact) และ (2) ความยากง่ายในการดำเนินงาน (Ease of Implementation) ซึ่งเกณฑ์การให้

คะแนนเพื่อจัดลำดับความสำคัญจะถูกแบ่งออกเป็น 3 ระดับตามแต่ละเงื่อนไข ดังแสดงในตารางต่อไปนี้

ตาราง 41: ตารางแสดงเกณฑ์การจัดลำดับความสำคัญของแผนกลยทธ์
ุ
เกณฑ์การจัดลำดับความสำคัญของแผนกลยุทธ์

ลำดับ เงื่อนไข รายละเอียด เกณฑ์การให้คะแนน

ผลกระทบทางการเงิน การวิเคราะห์ประโยชน์และความคุ้มค่าของ 3 2 1
1 EBITDA ส่วนเพิ่ม EBITDA ส่วนเพิ่ม
(Financial Impact) กลยุทธ์ในแง่ตัวเงิน > 100 ล้าน > 10 ล้าน ลดค่าใช้จ่ายและ

(มาก) (ปานกลาง) สนับสนุนการสร้างรายได้
(น้อย)

การวิเคราะห์ความเกี่ยวข้องของการพัฒนา
กลยุทธ์นั้น ๆ เกี่ยวข้องกับ ธุรกิจหลัก (core
2 3 2 1
business), การต่อยอดธุรกิจเดิม หรือ การ ปรับปรุงธุรกิจหลัก ต่อยอดธุรกิจเดิม New Business
พัฒนาธุรกิจใหม่ (New business) (ง่าย) (ปานกลาง) (ยาก)
ความยากง่ายในการดำเนินงาน

(Ease of Implementation)
การวิเคราะห์ความเกี่ยวข้องของการพัฒนา
3
1
2
3 กลยุทธ์นั้น ๆ ในประเด็นกระบวนการ ภายใน ภายใน หน่วยงานภายนอก
เกี่ยวข้องกับหน่วยงานภายในหรือภายนอก
(ผู้ว่าฯ, ทีมบริหาร) (BOD) (กระทรวง, ครม.)
(ง่าย) (ปานกลาง) (ยาก)

ที่มา: PrimeStreet Analysis

514