Page 82 - ทร 21001
P. 82
73
ู
ุ
้
ิ
ื
ิ
่
็
ี
ม่งมั่นทจะท างาน ให้ประสบผลส าเรจดข้นกว่าเดม เมอด าเนนการจัดการความรแล้วจะเกิดนวัตกรรมใน
ี
่
ึ
ื
ู
ี
้
ู
ิ
ิ
การท างานนั่นคอเกิดการต่อยอดความร และมองค์ความรเฉพาะเพื่อใช้ในการปฏบัตงานของตนเอง การ
้
่
ู
จัดการความรมใช่การเอาความรทมอยู่ในต าราหรอจากผู้เชยวชาญมากองรวมกันและจัดหมวดหมู่
ี
ิ
ื
่
้
ี
ู
ี
้
ุ
้
ู
่
ี
็
เผยแพร่ แต่เปนการดงเอาความรเฉพาะส่วนทใช้ในงานมาจัดการให้เกิดประโยชนกับตนเอง กล่ม หรอ
์
ื
ึ
ชมชน
ุ
ู
ู
้
้
ิ
ู
ิ
ิ
ิ
้
ี
็
ี
่
ี
การจัดการความรเปนการเรยนรจากการปฏบัต น าผลจากการปฏบัตมาแลกเปลยนเรยนรกัน
ู
็
้
ื่
ิ
ี
ุ
เสรมพลังของการแลกเปลยนเรยนรด้วยการชนชม ท าให้เปนกระบวนการแห่งความสข ความภูมใจ และ
ิ
ี่
็
ิ
ิ
การเคารพเหนคณค่าซงกันและกัน ทักษะเหล่าน้น าไปส่การสรางนสัยคดบวกท าบวก มองโลกในแง่ด
้
ี
ี
ู
ุ
ึ
่
ี่
์
้
ั
และสรางวัฒนธรรมในองค์กรทผู้คนสัมพันธกันด้วยเรองราวด ๆ ด้วยการแบ่งปนความร และแลกเปลยน
่
ี่
้
ี
ู
ื
ี
ุ
ู
้
่
์
ี
ความรจากประสบการณซงกันและกัน โดยทกิจกรรมเหล่าน้สอดคล้องแทรกอยู่ในการท างานประจ าทก
่
ึ
เรอง ทกเวลา...
ื่
ุ
ศ.นพ.วิจารณ พานช
ิ
์
ความสาคัญของการจดการความรู ้
ั
หัวใจของการจัดการความร คอ การจัดการความรทมอยู่ในตัวบคคล โดยเฉพาะบคคลทม ี
้
ี่
ู
ุ
ู
ี
ุ
้
่
ื
ี
์
ประสบการณในการปฏบัตงานจนงานประสบผลส าเรจ กระบวนการแลกเปลยนเรยนรระหว่างคนกับคน
็
ี
ิ
ิ
ู
้
ี
่
่
้
ี
หรอกล่มกับกล่ม จะก่อให้เกิดการยกระดับความรทส่งผลต่อเปาหมายของการท างาน นั่นคอ เกิดการ
ุ
้
ื
ุ
ื
ู
่
พัฒนาประสทธภาพของงาน คนเกิดการพัฒนา และ ส่งผลต่อเนองไปถงองค์กร เปนองค์กรแห่งการ
ิ
็
ิ
ื
ึ
่
ึ
้
ู
ี
้
ู
่
ุ
ี
เรยนร ผลทเกิดข้นกับการจัดการความร จงถอว่ามความส าคัญต่อการพัฒนาบคลากรในองค์กร ซง
ื
ี
ึ
ึ
ุ
์
ประโยชนทจะเกิดข้นต่อบคคล กล่ม หรอองค์กร มอย่างน้อย 3 ประการ คอ
ุ
ี
ื
ี
่
ึ
ื
้
ู
ื
1. ผลสัมฤทธ์ ิของงาน หากมการจัดการความรในตนเอง หรอในหน่วยงาน องค์กรจะเกิดผล
ี
่
ู
้
ี
่
ู
ี
่
้
ิ
ี
ึ
ส าเรจทรวดเรวยิ่งข้น เนองจากความรเพือใช้ในการพัฒนางานนั้น เปนความรทได้จากผู้ทผ่านการปฏบัต ิ
็
ื
็
็
่
่
โดยตรง จงสามารถน ามาใช้ในการพัฒนางานได้ทันท และเกิดนวัตกรรมใหม่ในการท างาน ทั้งผลงานท ่ ี
ึ
ี
ี
่
เกิดข้นใหม่และวัฒนธรรมการท างานร่วมกันของคนในองค์กรทมความเอ้ออาทรต่อกัน
ื
ึ
ี
้
ู
2. บคลากร การจัดการความรในตนเองจะส่งผลให้คนในองค์กรเกิดการพัฒนา ตนเอง และ
ุ
้
่
ู
ี
ึ
ี
ู
้
ส่งผลรวมถงองค์กร กระบวนการเรยนรจากการแลกเปลยนความรร่วมกัน จะท าให้บคลากรเกิดความ
ุ
้
็
มั่นใจในตนเอง เกิดความเปนชมชนในหมู่เพือนร่วมงาน บคลากร เปนบคคลเรยนรและส่งผลให้องค์กร
ู
ุ
ี
่
็
ุ
ุ
เปนองค์กรแห่งการเรยนรอกด้วย
้
ี
ู
็
ี
