Page 50 - ระดับกลยุทธ์องค์กร
P. 50
50
้
กลยุทธ์ระดับปฏิบัติจึงเปนกลยุทธ์ทีสร้างขึนมาเพือรองรับเปาหมายและ
็
่
้
่
็
ุ
วัตถประสงค์ของหนวยธุรกิจโดยอาศัยศักยภาพขององค์กรเปนฐานในการพิจารณาว่า
่
จะจัดรูปองค์กรอย่างไร และจะมอบหมายความรับผิดชอบอย่างไร เปนการวางกลยุทธ์
็
ให้สายงานต่างๆ เช่น การตลาด การผลิต การเงิน ทรัพยากรมนษย์ ว่าจะท างาน
ุ
่
่
ร่วมกันเพือบรรลุวัตถประสงค์ทีมุ่งหวังอย่างไร และต้องท าอย่างไร ภารกิจต่างๆ จึงจะ
ุ
ิ
ด าเนนไปได้โดยไม่ติดปญหาหรืออุปสรรค ผู้บริหารและทีมงานของแต่ละสายงานจะ
ั
็
เปนผู้ก าหนดกลยุทธ์ระดับปฏิบัติ
้
กลยุทธ์ระดับปฏิบัติการ สามารถสรุปลักษณะส าคัญได้ดังนี
่
่
1) เปนกลยุทธ์ทีท าเพือควบคุมการปฏิบัติงานรายวันให้อยูในเส้นทางทีท าให้กล
่
่
็
ยุทธ์ระดับธุรกิจและกลยุทธ์ระดับองค์กรบังเกิดผล
่
2) มุ่งให้เกิดความสัมพันธ์ทีสอดคล้องกันในการท างานระหว่างส่วนงาน
หนวยงาน และทีมงาน
่
็
3) เปนการวางแผนเพือให้ภารกิจประจ าวันได้รับการปฏิบัติและประสบผลส าเร็จ
่
้
ตามเปาหมาย
กลยุทธ์ระดับปฏิบัติการ หรือกลยุทธ์ระดับหนาที (Functional Strategy) สามารถ
้
่
็
แบ่งโดยยึดตามแนวคิด Value Chain ของ Micheal E.Potter สามารถแบ่งออกได้เปน
9 หนาทีได้แก่
้
่
