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            hábitos de consumo que a veces hacen          BENEFICIO PARA TODOS
            indispensable para el éxito de un concep-
            to estandarizado hacer cambios drásticos      La Borra del Café puede presumir de varios
            en su modelo. Estos van desde la forma        ejemplos de flexibilidad en su modelo y que
            de atención hasta el precio mismo.            encuentran rápida acogida por parte de sus
                                                          fundadores, como en el caso de la música
              Por tal razón, las compañías que apues-     en vivo que incorporaron los hermanos
            tan por este modelo de crecimiento deben      Pacheco en octubre pasado y respecto a la
            ser flexibles. “Las franquicias responsables  que Janet recuerda como una idea que le
            –cada vez mayor número de ellas– adecuan      contó a León tomándose un café. Fue cuan-
            […] su concepto de negocio, en beneficio de   do le planteó tener pequeños conciertos de
            la rentabilidad del franquiciatario”, co-     forma periódica y que fácilmente obtuvo
            menta al respecto César Aranday, director     el visto bueno del fundador, y otros que
            general de la consultoría especializada en    no encuentran una respuesta tan rápida.
            franquicias Aranday y Asociados.
                                                            Y es que normalmente las propuestas
              Y la primera encuesta de franquiciatarios   de los franquiciatarios son canalizadas a
            en México elaborada por la firma Feher &      través del área de Operaciones a los depar-
            Feher lo confirma: en un universo de 319      tamentos pertinentes. El corporativo busca
            puntos de venta operados por franquicia-      mantenerse cercano a sus inversionistas
            tarios en 18 estados del país, más de la mi-  por medio de juntas semanales con sus
            tad (54%) señaló que el corporativo siempre   franquiciatarios, donde recaba las nece-
            escucha sus sugerencias y mejoras.            sidades particulares de cada uno de ellos.
                                                          Entonces, las peticiones son analizadas y si
                                                          no son viables se les dice claramente.

                                                            Hasta ahora la política de oídos abiertos
                                                          ha generado resultados positivos en dis-
                                                          tintos frentes para esta joven franquicia.
                                                          Un caso claro es el catálogo de productos;
                                                          específicamente en el caso de la repostería,
                                                          en la que dominaba una abundante varie-
                                                          dad de chesee cakes.

                                                            Cuando la marca vendió su franquicia
                                                          en Monterrey, NL. (cuya primera unidad
                                                          se inauguró durante la primera mitad de
                                                          2015), la franquiciataria sostuvo el siguiente
                                                          diálogo con el director general:

                                                            –León, no quiero ver tus cheese cakes en
                                                          mi tienda: son espantosos–, dijo ella.

                                                            –¿No te da pena decírmelo con esa crude-
                                                          za?–, contestó él.

                                                            –No, no los quiero. Te voy a proponer (una
                                                          alternativa).

                                                            “Me llevó entonces unos postres que di-
                                                          ces ‘¡Ay! madre mía santa, ¡qué cosas más
                                                          buenas!’”, cuenta León. El menú propuesto
                                                          estaba respaldado por un proveedor que
                                                          tiene la capacidad para desarrollar todo el
                                                          territorio de Monterrey. La propuesta fue
                                                          tan buena que La Borra del Café cambió
                                                          su menú en Guadalajara y sustituyó la ma-
                                                          yoría de los chesee cake por otros pasteles
                                                          como zanahoria y tres leches, lo que hizo
                                                          más rentables los postres. La unidad de
                                                          Monterrey también introdujo helados de

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