Page 50 - Entrepreneur Spain - Enero 2016

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AUNQUE HUGO BARBOSA SÓLO CONTABA
CON $34,000, PUDO MATERIALIZAR SUS
ÁNIMOS EMPRENDEDORES DE LA MANO DE
UNA MICROFRANQUICIA. Y DE PASO, OBTUVO
CAPACITACIÓN Y AUMENTÓ SU CLIENTELA.

PAMELA RICO ESPARZA

o era una actividad desconocida para Hugo
Barbosa. Había trabajado más de una dé-
cada para un fabricante estadounidense
de muebles, así como en una empresa
familiar del mismo giro. Por eso sabía que
emprender con una franquicia dentro de
esta industria era una buena oportunidad
de inversión. Lo único que le preocupaba
era el capital para arrancar, pues al ser un
negocio estandarizado y rentable, creía
que el monto necesario para adquirirla iba
a sobrepasar su presupuesto.

Esta percepción no es aislada. Cuando
se piensa en franquicias, se viene a la
mente cadenas de alimentos y bebidas, de
hoteles o de tiendas que tienen una gran
infraestructura, se encuentran en cen-
tros comerciales o locales bien ubicados,
emplean a muchas personas y, además,
requieren un fuerte capital de trabajo para
operar, cuestiones que encarecen el monto
de inversión para su adquisición.

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