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diseños en 3D totalmente personalizados OTROS CONCEPTOS DESTACADOS
para atrapar a los clientes, por un pago
mensual de $600. Todo hacía sentido. NESCAFÉ
Antes de invertir en Estilos, sus clientes se El consumo del café en México a través del canal
limitaban al círculo de amistades y referi- foodservice (en restaurantes y cafeterías) creció un
dos, porque al trabajar de manera indepen- 25%, mientras que el canal retail (de autoservicio y
diente, no conseguía generar confianza en tiendas) aumentó un 17%. Ante esto, la marca Nesca-
consumidores externos. Esto cambió desde fé vio la oportunidad de crecer y desarrolló un negocio
hace tres años que se convirtió en micro- de baja inversión. Se trata de un carrito cafetero de
franquiciatario, y gracias a que cuenta con la marca que vende café listo para beber en tianguis
el apoyo de una compañía formal y pro- y mercados públicos. La inversión para adquirir este
fesional, el cierre de ventas se volvió más negocio es de $50,000.
sencillo. “El cliente se siente más seguro maria.lopez@mx.nestle.com
al realizar su compra y pagar un adelanto
del 60% cuando sabe que me respalda este VOCACIÓN VELOCIDAD
nombre y su calidad”.
Ofrece a venta de bebidas y botanas
Esta nueva etapa ha cambiado la visión preparadas con Clamato, con más
de Hugo. Aunque sigue atendiendo a sus de 40 recetas creadas por un chef
amigos y familiares, mejoró su habilidad especializado, además de todo el
para las relaciones públicas, pues sabe equipo, manuales y capacitación para
que de ello depende que lleguen nuevos arrancar. El modelo de negocio fue
proyectos, sean pequeños o grandes. De desarrollado por Grupo Peñafiel, que
esta manera, amplió su cartera de clientes brinda seis diferentes emprendimien-
y hasta consiguió que un arquitecto le diera tos de clamatería que pueden ubi-
el proyecto de amueblar una casa comple- carse en playas, tianguis, centros de
ta. No le asustó la dimensión del trabajo, ya espectáculos, centros recreativos y
que sabía que al formar parte de una red deportivos, estacionamientos y even-
tendría la facilidad de apoyarse con otros tos masivos, entre otros. La inversión
microfranquiciatarios y distribuidores de es de $46,500.
Masisa para completarlo. clamato.world@dspg.com
“Lo más importante es terminar bien mi AGUA INMACULADA
trabajo. Así, los mismos clientes satisfechos
me recomiendan con otros, al grado que no Con una inversión de $50,000, Agua Inmaculada ofrece la oportuni-
he tenido la necesidad de salir a buscar más dad de instalar este negocio en casa, en un espacio de 19m2. En este
ventas”, asegura el emprendedor. Adicio- espacio se coloca un sistema completo de purificación de agua para
nalemente, Masisa lo apoya con presencia comercializarla por medio del llenado de garrafones y botellas pet.
en ferias del sector, de donde él y los otros Otra alternativa es el modelo de máquinas vending que lavan, enjua-
microfranquiciatarios obtienen nuevos gan, desinfectan y llenan garrafones de agua purificada de manera
prospectos al tiempo que se mantienen al automática, y que funciona las 24 horas. La instalación así como la
tanto de nuevas tecnologías y materiales capacitación constante corre a cargo de la empresa.
para estar a la vanguardia. www.aguainmaculada.com
El crecimiento del negocio de Hugo desde
2013 ha sido tal que ya comienza a buscar
socios que puedan ayudarle a manejar
su empresa para cubrir la demanda y el
incremento de trabajo de manera eficiente.
Para Masisa el resultado también ha
sido positivo. Según afirma Rafael Ayala,
su director general, este año continuará la
expansión de Estilos con la apertura de 50
microfranquicias más para consolidar su
presencia en el Distrito Federal, además de
iniciar operaciones en Guadalajara, Jalisco.
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