Page 113 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 113

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป຃༛2567)

                                                ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
                                                            สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง




                      ฽ผนยุทธศาสตรຏดຌานผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สียระยะยาว༛สู຋฽ผนปฏิบัติการประจำป຃ของ฽ต຋ละสายงาน/ฝຆาย༛หรือ
                      คณะทำงานทีไ฼กีไยวขຌอง༛ตามบทบาทหนຌาทีไความรับผิดชอบ༛อกทัๅงมีการสืไอสาร฽ผนปฏิบัติการประจำป຃༛
                                                                        ี
                      ฽ละถ຋ายทอดตัวชีๅวัด/฼ปງาหมาย༛ลง฿นระดับหน຋วยงาน฽ละระดับบุคคล༛รวมทัๅง฿นหน຋วยงานภายนอก/คู຋คຌา/
                      คู຋ความร຋วมมือ/พันธมิตร༛ทีไ฼กีไยวขຌองอย຋างครบถຌวน

               ระดับ༛4 ฽ผนยุทธศาสตรຏดຌานผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สียระยะยาวตຌองผ຋านการมีส຋วนรวมของผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สียทีไสำคัญ༛
                      รวมทัๅงรัฐวิสาหกิจตຌองทบทวน/ปรับปรุง/พัฒนา༛กรอบ༛Governance ฽ละ༛ระบบงาน༛(Work System)
                                                                               ຌ
                      ฽ละกระบวนการทำงานทีไสำคัญ༛(Key Work System) ขององคຏกร༛฿หมีความสอดคลຌองกับยุทธศาสตรຏ
                      ดຌานผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สียระยะยาว༛฽ละ฽ผนปฏิบัติการประจำป຃ของ฽ต຋ละสายงาน/ฝຆาย༛รวมทัๅงกำหนด฽นวทาง
                      การวัด༛วิ฼คราะหຏ༛฽ละประ฼มินผลการดำ฼นินงานทัๅงระดับองคຏกร༛฽ละระดับสายงาน/ฝຆาย༛༛
               ระดับ༛5 รัฐวิสาหกิจมีการ฼รียนรูຌ฽ละจัดการความรูຌ༛฼พืไอนำเปปรับปรุง༛฽ละพัฒนานวัตกรรมดຌาน฽ผนยุทธศาสตรຏ

                      ระยะยาวดຌาน༛Stakeholder ฾ดยมีการจัด฼กใบความรูຌ฽ละนวัตกรรม฿นระบบดิจิทัล༛


               หมาย฼หตุ༛:

                   ▪  ผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สีย༛(Stakeholder)༛ครอบคลุมผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สีย฿น༛2 มิติ༛เดຌ฽ก຋༛
                       1)  องคຏกร/หน຋วยงาน༛ชุมชน༛กลุ຋มบุคคล༛฽ละบุคคล༛ทีไสำคัญทัๅงหมด฿นอดีตจนถึงปຑจจุบัน༛ทีไเดຌรับ
                          ผลกระทบทัๅง฼ชิงบวก฽ละ฼ชิงลบจาก༛บริบทการดำ฼นินงานของรัฐวิสาหกิจ༛รวมทัๅงองคຏกร/หน຋วยงาน༛
                          ชุมชน༛กลุ຋มบุคคล༛฽ละบุคคล ทีไสำคัญทัๅงหมด༛ซึไงมี฾อกาสเดຌรับผลกระทบทัๅง฼ชิงบวก฽ละ฼ชิงลบจาก
                          การดำ฼นินงาน฿นอนาคต༛ตามบริบททิศทางการดำ฼นินงานของรัฐวิสาหกิจ

                       2)  องคຏกร/หน຋วยงาน༛ชุมชน༛กลุ຋มบุคคล༛฽ละบุคคล༛ทีไสำคัญทัๅงหมด฿นอดีตจนถึงปຑจจุบัน༛ทีไดำ฼นินงาน
                          ฽ละส຋งผลกระทบทัๅง฼ชิงบวก฽ละ฼ชิงลบ༛ต຋อรัฐวิสาหกิจ༛รวมทัๅงองคຏกร/หน຋วยงาน༛ชุมชน༛กลุ຋มบุคคล༛
                          ฽ละบุคคล ทีไสำคัญทัๅงหมด฿นอนาคต༛ซึไงมี฾อกาสดำ฼นินงาน฽ละส຋งผลกระทบทัๅง฼ชิงบวก฽ละ฼ชิงลบ༛
                          ต຋อรัฐวิสาหกิจ
                                                                                                ใ
                   ▪  ตามทีไ฼กณฑຏระบุ༛“฽ผนยุทธศาสตรຏดຌานผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สียระยะยาวตຌองผ຋านความ฼หนชอบจาก
                       คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ” ซึไง฼นืๅอหา฼กณฑຏครอบคลุมถึง༛การทีไรัฐวิสาหกิจนำ฽ผนยุทธศาสตรຏดຌานผูຌมี༛༛༛༛༛
                                                     ใ
                       ส຋วนเดຌส຋วน฼สียระยะยาว༛ผ຋านความ฼หนชอบจากคณะอนุกรรมการ༛(ทีไมีตัว฽ทนคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ
                       ฼ปຓนองคຏประกอบ) ซึไงเดຌรับมอบหมายอำนาจหนຌาทีไการพิจารณาจากคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ༛༛༛༛༛༛༛༛༛༛
                       อย຋างเรกใตามรัฐวิสาหกิจตຌองรายงานผลความ฼หในชอบดังกล຋าว฿หຌ༛คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ༛ทราบ฾ดย฼รใว



















                                                                                                           ༛หนຌา༛4-8
   108   109   110   111   112   113   114   115   116   117   118