Page 114 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 114

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป຃༛2567)

                                                ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
                                                            สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง




               2.༛วัตถุประสงคຏ༛ขอบ฼ขต༛฽ละผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สีย (นๅำหนักรຌอยละ༛10)

               2.1 การกำหนดวัตถุประสงคຏ༛(Purpose) ฽ละขอบ฼ขต (Scope) ของการสรຌางความสัมพันธຏกับผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สีย༛
                   (Stakeholder Engagement)༛(นๅำหนักรຌอยละ༛3)

               ระดับ༛1 รัฐวิสาหกิจมีการกำหนดวัตถุประสงคຏ฽ละขอบ฼ขตของการมุ຋ง฼นຌนหรือบริหารจัดการ༛Stakeholder༛฿นระดับ
                      องคຏกร༛฽ต຋เม຋ชัด฼จน฼ปຓนรูปธรรมหรือเม຋มีทีไมาทีไเป

               ระดับ༛2 รัฐวิสาหกิจมีการกำหนดวัตถุประสงคຏ฽ละขอบ฼ขตของการมุ຋ง฼นຌนหรือบริหารจัดการ༛Stakeholder༛฿นระดับ
                      องคຏกร༛อย຋างชัด฼จน฼ปຓนรูปธรรม฽ละมีทีไมาทีไเป༛฾ดยวิ฼คราะหจากทัๅงภาพระดับยุทธศาสตรຏทีไมีการบูรณาการ
                                                                      ຏ
                      กับภาพระดับสายงาน/ฝຆาย༛
                                              ຌ
               ระดับ༛3 คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ฿หความ฼หนชอบวัตถุประสงคຏ฽ละขอบ฼ขตของการมุ຋ง฼นຌนหรือบริหารจัดการ༛
                                                    ใ
                      Stakeholder༛฿นระดับองคຏกร༛฽ละมีการถ຋ายทอดสืไอสารเปยังผูຌบริหาร༛฽ละพนักงานทุกส຋วนงาน༛รวมถึง
                      หน຋วยงานภายนอกอืไนทีไ฼กีไยวขຌอง༛
                                                                                                ຋
               ระดับ༛4 วัตถุประสงคຏ฽ละขอบ฼ขตของการมุ຋ง฼นຌนหรือบริหารจัดการ༛Stakeholder༛฿นระดับองคຏกร༛ถูกถายทอด฽ละ
                      สอดคลຌองกับวัตถุประสงคຏ฽ละขอบ฼ขตของการมุ຋ง฼นຌนหรือบริหารจัดการ༛Stakeholder༛฿นระดับสายงาน/
                      ฝຆาย༛รวมทัๅงวัตถุประสงคຏ฽ละขอบ฼ขตของการมุ຋ง฼นຌนหรือบริหารจัดการ༛Stakeholder༛฿นระดับองคຏกร༛༛༛༛
                      ถูกบรรจุ฽ละสอดคลຌองตาม฽ผนยุทธศาสตรຏดຌานผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สียระยะยาวขององคຏกร

               ระดับ༛5 รัฐวิสาหกิจมีการ฼รียนรูຌ฽ละจัดการความรูຌ༛฼พืไอนำเปปรับปรุง༛฽ละพัฒนานวัตกรรมดຌานการกำหนด
                      วัตถุประสงคຏ༛฽ละขอบ฼ขตของการมุ຋ง฼นຌนหรือบริหารจัดการ༛Stakeholder༛฿นระดับองคຏกร༛฾ดยมีการจัด฼กใบ
                      ความรูຌ฽ละนวัตกรรม฿นระบบดิจิทัล༛

               หมาย฼หตุ༛:

                       ▪  การกำหนดวัตถุประสงคຏ༛(Purpose) ฽ละขอบ฼ขต༛(Scope) ของการสรຌางความสัมพันธຏกับผูຌมีส຋วนเดຌ

                          ส຋วน฼สีย༛(Stakeholder Engagement)༛฼ปຓนบทบาทสำคัญของคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจทีไตຌอง฿ห ຌ
                                              ຌ
                                                                                           ຌ
                                                                                                  ใ
                          ความสำคัญ༛จึงกำหนด฿หอำนาจการพิจารณา฼ปຓนระดับคณะกรรมการรฐวิสาหกิจ฿หความ฼หนชอบ฼ปຓน
                                                                                  ั
                          อย຋างนຌอย฼ท຋านัๅน༛เม຋฿ช຋ระดับคณะอนุกรรมการทีไเดຌรับมอบหมายอย຋าง฼ปຓนทางการ༛ซึไงบทบาทของ
                          คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจดังกล຋าวสอดคลຌองกับดຌานการกำกับดู฽ล฽ลทีไดี฽ละการนำองคຏกร༛
                                                                                                   ั
                                           ั
                          (CG༛&༛Leadership)༛หวขຌอ༛4.1༛การกำกับดู฽ลการดำ฼นินงานทีไคำนึงถึงผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สีย༛฽ละหวขຌอ༛9.2༛༛
                          การจัด฿หຌมีน฾ยบาย฽ละคู຋มือการปฏิบัติงาน༛รวมถึงการพัฒนาความยัไงยืน฼ชิงยุทธศาสตรຏ
















                                                                                                           ༛หนຌา༛4-9
   109   110   111   112   113   114   115   116   117   118   119