Page 115 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป຃༛2567)

ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง

2.2 การระบุผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สีย༛(นๅำหนักรຌอยละ༛3)

ระดับ༛1 รัฐวิสาหกิจมีการระบุ Stakeholder༛ขององคຏกร ฽ต຋เม຋ชัด฼จน฼ปຓนรูปธรรมหรือเม຋มีทีไมาทีไเป༛

ຏ
ระดับ༛2 รัฐวิสาหกิจมีการระบุ༛Stakeholder ขององคຏกร༛อย຋างชัด฼จน฼ปຓนรูปธรรม฽ละมีทีไมาทีไเป༛฾ดยวิ฼คราะหจาก༛
Stakeholder ของทุกสายงาน/ฝຆาย༛ทีไบูรณาการกับยุทธศาสตรຏ/ทิศทางการดำ฼นินงานขององคຏกร
นอกจากนีๅการระบุ༛Stakeholders ฽ต຋ละสายงาน/ฝຆาย༛มีการวิ฼คราะหตามกรอบ༛Value Chain ของ฽ต຋ละ
ຏ
สายงาน/ฝຆาย༛รวมทัๅงรัฐวิสาหกิจมีการวิ฼คราะหຏ฽ละจัดอันดับ༛Stakeholder༛ขององคຏกรอย຋าง฼ปຓนระบบ༛

ใ
ระดับ༛3 คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ฿หความ฼หนชอบ༛Stakeholder༛ขององคຏกร༛฽ละมีการถ຋ายทอดสืไอสารเปยัง
ຌ
ผูຌบริหาร༛฽ละพนักงานทุกส຋วนงาน༛รวมถึงหน຋วยงานภายนอกอืไนทีไ฼กีไยวขຌอง༛
ระดับ༛4 Stakeholder༛ขององคຏกรถูกถ຋ายทอด฽ละสอดคลຌองกับผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สียของระดับสายงาน/ฝຆาย༛
฽ละ༛Stakeholder ขององคຏกรถูกระบุ฽ละสอดคลຌองตาม฽ผนยุทธศาสตรຏดຌานผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สียระยะยาว
ขององคຏกร༛รวมทัๅงมี༛Stakeholder Profile༛ทีไมีคุณภาพครบถຌวนทุก༛Stakeholder༛ขององคຏกร อยู຋฿นระบบ

ดิจิทัล

ระดับ༛5 รัฐวิสาหกิจมีการ฼รียนรูຌ฽ละจัดการความรูຌ༛฼พืไอนำเปปรับปรุง༛฽ละพัฒนานวัตกรรมดຌานการระบุ
Stakeholder༛ขององคຏกร༛฾ดยมีการจัด฼กใบความรูຌ฽ละนวัตกรรม฿นระบบดิจิทัล༛

หมาย฼หตุ༛:

▪ การระบุผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สีย༛(Stakeholder)༛ขององคຏกร༛฼ปຓนบทบาทสำคัญของคณะกรรมการ
รัฐวิสาหกิจทีไตຌอง฿หความสำคัญ༛จึงกำหนด฿หอำนาจการพิจารณา฼ปຓนระดับคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ
ຌ
ຌ
฿หຌความ฼หในชอบ฼ปຓนอย຋างนຌอย฼ท຋านัๅน༛เม຋฿ช຋ระดับคณะอนุกรรมการทีไเดຌรับมอบหมายอย຋าง฼ปຓนทางการ༛
ซึไงบทบาทของคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจดังกล຋าวสอดคลຌองกับดຌานการกำกับดู฽ล฽ลทีไดี฽ละการนำ

ั
องคຏกร༛(CG༛&༛Leadership)༛หวขຌอ༛4.1༛การกำกับดู฽ลการดำ฼นินงานทีไคำนึงถึงผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สีย
฽ละหัวขຌอ༛9.2༛การจัด฿หຌมีน฾ยบาย฽ละคู຋มือการปฏิบัติงาน༛รวมถึงการพัฒนาความยัไงยืน฼ชิงยุทธศาสตรຏ

▪ Stakeholder Profile ตຌองมีองคຏประกอบอย຋างนຌอย༛เดຌ฽ก຋༛รายชืไอ/สถานะ/รูป฽บบการทำงาน/
ิ
ผูຌมีอทธิพล฿นหน຋วยงาน/รายชืไอผูຌประสานงาน/บริบทอนโ༛ทีไ฼กีไยวกับ༛Stakeholders, ประ฼ภทของ
ืไ
ผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สีย༛(฼ช຋น༛รัฐบาล༛สังคม༛ลูกคຌา༛฼ปຓนตຌน),༛จุดประสงคຏ฿นการสรຌางความสัมพันธຏ/บริหาร
จัดการกับผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สีย, ประ฼ดในทีไสำคัญของผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สีย, ระดับความสัมพันธຏระหว຋าง
องคຏกรกับผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สีย฿นปຑจจุบัน, ระดับความสัมพันธຏทีไองคຏกรคาดหวังจากผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สีย,

ความสามารถ/ขຌอจำกัดของผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สีย༛(฼ช຋น༛ภาษา༛วัฒนธรรม༛ความสามารถ฿นการสืไอสาร༛
฼ปຓนตຌน)

༛หนຌา༛4-10