Page 233 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ สำหรับป຃༛2567
ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM

สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง

฾ดยสามารถ฽สดงหลัก฼กณฑຏประ฼มินย຋อย༛ของหลัก฼กณฑຏประ฼มินดຌานการบริหารทุนมนุษยຏของรัฐวิสาหกิจ༛เดຌดังนีๅ

หัวขຌอ นๅำหนัก༛ ประ฼ดในย຋อย
(รຌอยละ)

1.༛ยุทธศาสตรຏ/กลยุทธຏดຌานบริหาร฽ละ༛ 30 1.1 คุณภาพของยุทธศาสตรຏหรือกลยุทธຏ/การติดตามผล/ผลลัพธຏ༛(นๅำหนักรຌอยละ༛20)
พัฒนาทุนมนุษยຏ༛฽ละการขับ฼คลืไอนของ 1.2 การขับ฼คลืไอนของผูຌบริหารระดับสูง (นๅำหนักรຌอยละ༛10)
ผูຌบริหารระดับสูง

2.༛การบริหารทุนมนุษยຏ 25 2.1༛อัตรากำลัง༛(นๅำหนักรຌอยละ༛7.5)
2.2 ระบบประ฼มินผลการปฏิบัติงาน༛(นๅำหนักรຌอยละ 15)
2.3༛ผลตอบ฽ทน฽ละสิทธิประ฾ยชนຏ༛(นๅำหนักรຌอยละ༛2.5)

3. การพัฒนาทุนมนุษยຏ༛༛ 25 3.1༛การ฼รียนรูຌ฽ละการพัฒนา (นๅำหนักรຌอยละ༛10)
3.2 การสืบทอดตำ฽หน຋ง/การบริหารจัดการคน฼ก຋ง༛(นๅำหนักรຌอยละ༛10)
3.3 การจัดการสายอาชีพ༛(นๅำหนักรຌอยละ༛5)

4.༛กลเกทีไสนับสนุนการบริหาร฽ละพัฒนา 20 4.1༛การสรຌางประสบการณຏทีไดี฽ละความผูกพันของบุคลากร/ค຋านิยม฽ละวัฒนธรรมองคຏกร/การจัดการการ฼ปลีไยน฽ปลง༛

ทุนมนุษยຏ (นๅำหนักรຌอยละ༛5)
4.2 ฼ทค฾น฾ลยีดิจิทัลดຌาน༛HR༛(นๅำหนักรຌอยละ༛3)
4.3༛ความปลอดภัย฽ละสภาพ฽วดลຌอม฿นการทำงาน (นๅำหนักรຌอยละ༛2)
4.4༛บทบาทของสายงาน༛HR (นๅำหนักรຌอยละ༛10)

รวม 100

หนຌา༛6-6